PROXIMO EXPERTISE

Consulting

Droit des affaires

  • Rédaction des Contrats, de pacte d’actionnaires, d’associés, de protocole d’accord, Mémorandum ….
  • Montage juridique.
  • Choix de la forme sociale appropriée.
  • Réalisation de toutes opérations juridiques.
  • Secrétariat juridique de sociétés : procès-verbaux de conseil d’administration et d’assemblées générales et formalités y afférentes.
  • Gestion de la Prévoyance sociale du chef d’entreprise.

Droit fiscal

  • Veille fiscale.
  • Choix du régime fiscal le plus adapté à la situation de l’entreprise.
  • Conseil Fiscal auprès de l’entreprise.
  • Montage fiscal.
  • Élaboration de déclarations fiscales.
  • Redressement des déclarations fiscales.
  • Assistance en matière de contrôle fiscale.

Évaluation et Transmission d’Entreprise

  • Opérations d’acquisition ou de cession (contexte transactionnel).
  • Évaluation (Cession/ Acquisition, donation, succession…).
  • Commissariat aux apports / à la fusion.
  • Réalisation de Business Plans et projections financières.
  • Expertise judiciaire.

Direction Financière

  • Direction financière externalisée.
  • Diagnostic Financier
  • Élaboration de la stratégie financière de l’entreprise.
  • Analyse de l’activité et préparation de tableaux de bord.
  • Mise en place d’outils de suivi de l’activité et de tableaux de bord.
  • Montage et suivi des opérations financières.
  • Préparation et contrôle des budgets.
  • Conception et organisation du Reporting périodique.
  • Mise en place et/ou contrôle des procédures.
  • Gestion et optimisation de la trésorerie (délais de règlement clients/fournisseurs, état des stocks…).
  • Contrôle et réduction des coûts.
  • Organisation de la relation financière avec les partenaires (banques, investisseurs).

Organisation et Contrôle Interne

  • Evaluation des organisations et accompagnement organisationnel.
  • Adaptation des organisations aux contraintes réglementaires.
  • Mise en place d’une politique de gestion des risques permettant d’inscrire l’entreprise dans une performance pérenne.
  • Cartographie des risques (recensement hiérarchisé des risques auxquels l’entreprise est exposée, priorisation, contrôle et plan d’actions à court et moyen terme).
  • Diagnostic flash de l’organisation et du fonctionnement du CI.
  • Assistance à la mise en place de procédures de CI, rationalisation et optimisation des CI existants.