Pétrole : retour à la case départ pour l’OPEP

Les prix du baril de pétrole sont revenus à leur plus bas niveau depuis 7 mois signant l’échec de la politique de réduction de l’offre mise en place à l’initiative de l’Opep. La cohésion de l’organisation pourrait être mise à mal, fragilisée la crise déclenchée par la mise en quarantaine du Qatar, opposant plusieurs de ses membres, notamment l’Arabie Saoudite et ses alliés à l’Iran.

La stratégie de l’Opep décidée en novembre dernier ayant pour objectif de faire passer le prix du baril de pétrole au-dessus des 55 dollars a échoué. Jeudi, la référence du brut américain , le WTI, passait sous les 43 dollars, le niveau de prix auquel il se situait avant l’accord historique trouvé en novembre dernier entre l’Opep et des pays non membres comme la Russie pour limiter la production de brut.

Scepticisme des investisseurs

Cet accord visait à réduire l’offre de 1,8 million de barils par jour (mbj) à partir de janvier 2017 et ce pour 6 mois. En mai, face au scepticisme des investisseurs, l’organisation s’était engagée à maintenir ses quotas jusqu’à mars 2018. Cet échec n’est pas dû aux « passagers clandestins » de l’accord. Une fois n’est pas coutume, la conformation aux plafonds de production fixés par pays a été respectée, « à 106% en mai », indiquait même jeudi le ministre koweitien du Pétrole.

Le « coupable » est à chercher plutôt du côté des Etats-Unis dont la remise en production de nombreux puits et la technologie du « fracking » ont envoyé la production de brut du pays à 9,5 mbj, son plus haut volume quotidien depuis presque 2 ans. Par ailleurs, la persistance de stocks de réserve largement au-dessus de leur niveau moyen des cinq dernières années dans la plupart des pays de l’OCDE pèse sur le potentiel de hausse des cours.

Marché cyclique

Le marché du pétrole est traditionnellement cyclique. Un prix du pétrole bas favorise la croissance économique dans les pays consommateurs, ce qui en retour entraîne une hausse de la demande. Jeudi, les experts de l’Opep ont d’ailleurs prévu ce rééquilibrage du marché au cours du deuxième semestre 2018. Les mêmes assuraient en novembre qu’il aurait lieu à la fin de cette année.

Il y a toutefois un élément qui pourrait changer la configuration du marché, la cohésion de l’Opep elle-même. Déjà en 2015, elle avait été mise à mal avec la décision unilatérale de l’Arabie Saoudite d’augmenter ses exportations. Il s’agissait pour le royaume de gagner des parts de marché et de contraindre les puits américains à fermer en raison de leur coût d’extraction plus élevé. Surtout Ryad voulait contrer le retour de l’Iran qui, à la suite de la levée des sanctions internationales liée à l’accord sur son activité nucléaire, voulait produire et exporter au maximum.

Cette décision avait provoqué finalement une chute des cours qui a réduit les revenus des pays membres très dépendants de la rente pétrolière, et fragilisé la situation de pays comme le Venezuela.

Le Qatar mis en quarantaine

Si par le passé, les pays membres de l’Opep ont toujours su laisser de côté leurs différends géopolitiques au nom de leur intérêt commun bien compris, la rivalité entre l’Iran et l’Arabie saoudite a pris depuis quelques jours un tournant plus belliqueux, impliquant plusieurs membres de l’organisation. Le royaume et les Emirats arabes unis soutenus par d’autres pays ont décidé d’imposer une mise en quarantaine au Qatar accusé de soutenir le terrorisme et d’être un allié de l’Iran. Entre ces deux camps, le Koweit joue les bons offices pour trouver un terrain d’entente et cesser l’escalade.

Les Etats-Unis s’inquiètent ouvertement de la situation. Hier, le département d’Etat s’est ainsi dit « abasourdi » par le manque de preuve pour étayer les accusations de Ryad à l’endroit du petit mais riche émirat gazier.

Changement de prince héritier

Cette inquiétude pourrait grandir en raison de la montée en puissance de Mohammed bin Salman, fils du roi Salman qui a décidé d’en faire le prince héritier au détriment de son neveu Mohammed bin Nayef. Mohammed bin Salman, 31 ans, ministre de la Défense est l’artisan de la guerre menée au Yémen contre les milices soutenues par l’Iran. Le pays connaît une aujourd’hui une situation humanitaire catastrophique.

Le nouveau prince héritier est aussi l’artisan d’un ambitieux plan de réformes intitulé Vision 2030 pour faire évoluer le modèle économique saoudien pour le rendre moins dépendant de la rente pétrolière. Il devrait également superviser, après l’avoir annoncée, la mise en Bourse de la compagnie pétrolière  Aramco, qui devrait rapporter des centaines de milliards de de dollars au pays.

De tels objectifs pourraient finalement conduire Ryad à se sentir à l’étroit dans l’Opep actuelle, d’autant que l’influence de l’organisation s’est considérablement réduite par rapport aux décennies 1970-1990. Mais même en cas de cavalier seul, l’Arabie Saoudite aura un besoin vital d’un prix du baril élevé pour pouvoir financer les projets de son ambitieux prince héritier.

La transformation digitale implique un changement de paradigme sociétal

Les innovations technologiques et d’usage, accompagnées d’un phénomène à la fois individualiste et communautaire, imposent une remise à plat de l’organisation de la société au niveau européen et la réinvention d’un vivre ensemble.

Mutations digitales et nouveaux modèles économiques

L’accélération des transformations induites par le digital bouleverse profondément la société et les modèles économiques établis. Algorithmes, big data, réalité virtuelle, machine learning, robotique, intelligence artificielle, objets connectés, médecine connectée, ville intelligente, blockchain,  Fintech , utilisation renforcée de l’économie collaborative, économie du partage, etc., aucun pan de la vie, aucune activité économique ne semble pouvoir échapper à l’économie numérique.

Aussi Volatile, Incertaine, Complexe, qu’Ambiguë, le vocabulaire militaire (acronyme américain VUCA) semble le plus adapté pour tenter de la décrire. Dans l’incapacité pour l’heure de dresser une vision d’ensemble de l’impact des progrès technologiques sur les modes de vie, un monde nouveau issu de la 4e révolution industrielle est en train de naître, celui du cognitive computing. Sur ce théâtre d’opération, agilité, rapidité et interdépendance des actions sont les maîtres mots.

L’irruption de l’Internet et la montée en puissance de géants du numérique transnationaux à une rapidité vertigineuse ont notamment permis le développement de nouveaux modèles économiques à forte valeur ajoutée comme celui des écosystèmes des plates-formes.

À cet égard, David S. Evans et Richard Schmalensee démontrent dans l’ouvrage  The New Economics of MultisidedPlatforms ( De précieux intermédiaires aux éditions Odile Jacob Economie) que les plates-formes n’ont pas pour vocation la vente d’un produit, mais plutôt de servir de mise en relation entre plusieurs types de consommateurs en baissant considérablement les coûts de transaction, sur un marché non plus local, mais désormais mondial.

Les plates-formes qualifiées de « multifaces » comme Airbnb, Alibaba, BlaBlaCar ou Facebook détruisent des secteurs d’activité pour en créer de nouveaux, obligeant les entreprises existantes à se réinventer. Le processus de « destruction créatrice » forgé par l’économiste du capitalisme Joseph Schumpeter, au cours duquel l’innovation portée par les entrepreneurs est une force motrice de la croissance économique sur le long terme semble se vérifier. Le succès phénoménal de ces plates-formes qui deviennent de plus en plus indispensables, les opportunités qu’elles engendrent notamment pour les sans-emploi, les craintes qu’elles suscitent, mais également les écosystèmes qui se créent autour de celles-ci, posent toutefois un défi industriel et sociétal sans commune mesure.

Accompagner la transformation digitale inéluctable de la société

Vraisemblablement aussi profondes que durables, ces mutations digitales représentent des occasions incontestables de création de valeur, de réinvention de l’offre des entreprises, de transformation profonde des usages de consommation, d’émancipation, d’amélioration des conditions d’existence et d’action sur l’environnement.

Si les plates-formes numériques élargissent le champ des possibles, il convient de prendre en compte les bouleversements sociaux qu’elles engendrent. À cette fin, Denis Jacquet et Grégoire Leclercq donnent la parole aux acteurs de cette nouvelle économie issus de tous les secteurs d’activités dans le livre « U bérisation, un ennemi qui vous veut du bien ? » paru aux éditions Dunod. Selon les auteurs, les conditions de tensions systémiques majeures sont aujourd´hui réunies. À terme les innovations pourraient faire disparaître un nombre important de métiers et d’emplois.

En effet, l’économie de l’emploi est progressivement remplacée par une économie d’activité dans laquelle de nouveaux intermédiaires aident notamment les sans-emploi à trouver un client. Plutôt que de rester à l’écart du marché du travail, une expérience professionnelle est valorisée au prix, parfois, de revenus et de conditions de travail plus précaires. L’édifice sur lequel reposait le bonheur de la société (croissance, emploi, élévation sociale, sécurité) s’effondre.

La situation semble d’autant plus s’exacerber que les innovations créent un nombre limité d’emplois. De grands groupes ou PME établies peuvent être attaqués violemment et en peu de temps par des start-ups de quelques personnes. Dans un univers où l’effet de taille et les effets de réseau jouent à plein, ces dernières se livrent une concurrence féroce pour attirer le plus d’utilisateurs. Peu consommatrices de main-d’oeuvre et souvent déficitaires, ces jeunes pousses peuvent à tout moment se faire « ubériser » à leur tour. Ce qui rend l’automatisation des tâches plus attrayante afin de réduire les coûts.

Dans ce contexte la classe moyenne, colonne vertébrale de la société ne cesse de s’appauvrir. Les inégalités de richesse se font de plus en plus insupportables notamment entre une classe paupérisée qui craint les effets sur son territoire d’un basculement vers une économie digitalisée, et une nouvelle « caste » pour la majeure partie urbaine, surdiplômée et qui profite pleinement de la mondialisation des informations et des échanges.

Pour éviter les troubles sociaux qui secouent régulièrement certaines professions, des mouvements de citoyens, en fin de compte un chaos redouté, les acteurs de la nouvelle économie vont devoir apprendre à travailler ensemble avec ceux de l’Ancien Monde. Ils devront s’efforcer d’instaurer un socle minimal de normes équitables et équivalentes s’imposant à chaque acteur sur le marché, et assurer conjointement une indispensable continuité territoriale, une universalité d’accès. Nombreuses plates-formes numériques de la nouvelle économie ont également du chemin à parcourir pour établir la confiance de leurs utilisateurs et veiller à une bonne utilisation de leur réseau.

Pour autant, serait-il raisonnable de considérer que l’utilisation des technologies numériques au quotidien aboutirait à une déshumanisation de la société ? À ce stade de la réflexion, il serait incongru de l’envisager. D’où l’urgence de l’étude de textes comme « E mployees First, Customers Second : TurningConventional Management Upside Down », publié par Harvard Business ReviewPress, qui voient en la digitalisation un formidable tremplin de transformation. VineetNayar y explore des pistes intéressantes pour arriver à une prise en compte renforcée du facteur humain dans les processus décisionnels de l’entreprise.

La remise en cause des modèles économiques permet de tout mettre à plat et de participer à la création d’une culture de la confiance en son sein. Un partage amélioré de l’information et la promotion d’un état d’esprit entrepreneurial des employés permettraient de débloquer quelques verrous bien fermés.

Les différentes parties prenantes de la sphère économique, les partenaires sociaux, ont donc le devoir moral de ne pas résister au  changement , de s’arcbouter sur un monde voué à disparaître, pour mieux accompagner une inéluctable évolution des compétences et des métiers permise par la digitalisation.

De nouvelles compétences pour le digital

La puissante transformation digitale ne saurait se résumer uniquement à une profonde modification des usages de consommation, ou de communication qui recourent à de nouveaux outils de marketing personnalisés, collaboratifs envers les clients.

La révolution numérique porte en germe une révolution anthropologique. Un monde connecté, celui de l’instantanéité, du partage, de la co-innovation, de la co-logique, du co-design, du collaboratif, requiert des attitudes nouvelles, des qualités renforcées dans le domaine des soft skills : capacité d’adaptation, créativité, curiosité, mobilité, apprentissage tout au long de la vie. Elle affecte également grandement le droit du travail, les contrats de travail, les rotations de personnel, le management.

L’adaptation des entreprises, des salariés, des États doit être simultanée. Les autorités, les institutions doivent réduire les aspects bureaucratiques et gagner en agilité. Les grandes entreprises ont tout à gagner à se rapprocher des start-ups pour se transformer conjointement. De petites entités autonomes semblent souvent plus propices pour incarner la transformation digitale d’une entreprise.

Face à l’ampleur du changement, du degré de perturbation et de la puissance d’inertie des organisations, les dirigeants ont un rôle crucial. Pour parcourir toute une avalanche d’initiatives numériques, gérer des cycles accélérés d’innovation ou remodeler l’organisation autour de nouvelles approches, ils doivent articuler un schéma stratégique qui soit ouvert aux apports et aux commentaires des équipes, des clients et des partenaires. Les nouveaux talents sont davantage attirés par des organisations horizontales, moins pyramidales, et un fonctionnement en mode projet.

Mais l’évolution en cours des métiers et des compétences ne se situe pas dans une logique de substitution. Car il s’agit d’utiliser différemment la force de travail en gardant à l’esprit la place centrale de l´humain, clef de voûte de la société.

Nouveau lien social

Le progrès technologique représente donc une formidable opportunité pour essayer de bâtir une nouvelle société qui soit plus juste, solidaire, émancipée et inclusive. Pour cela la société civile a un rôle majeur à jouer. Il est aussi du devoir de la classe politique d’insuffler la culture numérique dans la société en développant une vision claire et en se dotant de réels moyens de son ambition.

Le lien social précieux qui unit les membres de la Cité est fragilisé par des dérives comportementales individualistes et les phénomènes inquiétants de communautarismes aidés de fait par les outils numériques. De plus, le risque est grand que les acteurs de la nouvelle économie utilisent la technologie pour imposer leur prix et de nouveaux monopoles encore plus effroyables.

Comme l’indique Thierry Jadot, dirigeant du groupe de communication DentsuAegis Network, dans  La Fin des rentiers, un ouvrage magnifique publié aux éditions Débats Publics, il est primordial de veiller à se prémunir de l’apparition de nouvelles rentes issues de la révolution digitale. Bien documenté et avec grande lucidité l’auteur rappelle qu’internet est en train de favoriser une reproduction des élites puisque « la pente naturelle de nos démocraties est de créer des rentiers du savoir, du pouvoir et de l’aisance financière ».

En effet, de jeunes fortunes entrepreneuriales issues de l’écosystème de l’internet tendent à challenger d’un revers de main celles construites au cours des siècles. Et « le risque est réel d’un monde dominé par une aristocratie digitale, puissante parce que planétaire, entouré de prestataires dévouées et captant l’essentiel des richesses nouvelles produites. Une telle éventualité conduirait à une accélération de la bipolarisation de la société, à tous les niveaux. » Une régulation adaptée et intelligente serait donc un premier pas pour lutter contre une endogamie sociale et de nouvelles positions dominantes qui engendreraient à nouveau des privilèges, de nouvelles rentes.

Ce début de XXIe siècle est donc le berceau d’une mutation du paradigme sociétal mû par une force incompressible qui se nourrit d’instantanéité, d’universalité, et qui vient bousculer les schémas établis. Dans un monde incertain, la réinvention d’un ciment social est plus que jamais nécessaire. Pour répondre aux excès constatés, il faudra veiller à un meilleur équilibre des rapports de forces entre les parties prenantes. L’égalité d’accès au numérique et une juste redistribution des richesses participera au bien-être collectif. La volonté de vivre ensemble des sociétés en dépend.

L’investissement total du MCC au Maroc s’élève à 1,15 milliard de dollars

L’investissement total du Millennium Challenge Corporation (MCC) au Maroc s’élève à 1,15 milliard de dollars, a fait savoir, jeudi à Fès, le directeur résidant du MCC à Rabat, Walter Siouffi.

«Le dernier accord de 450 millions de dollars combiné avec le premier accord de 700 millions de dollars porte l’investissement total du MCC au Maroc à 1,15 milliard de dollars», a précisé le responsable américain lors d’une rencontre de sensibilisation à l’appel à projets pour bénéficier de l’appui du fonds «Charaka» de la formation professionnelle, lancé le 30 mai dernier par l’Agence Millennium Challenge Account-Morocco (MCA-Morocco).

Il a ajouté que dans les 27 pays où opère la MCC, le Royaume est le plus grand bénéficiaire des fonds compact jusqu’à présent. «Ceci témoigne de la relation et du partenariat excellent entre les Etats-Unis et le Maroc qui remontre à 240 ans», a expliqué M. Siouffi.

Investissements prévisionnels 2017 : Plus de 1,3 milliard de dirhams pour les partenaires

L’Office national des hydrocarbures et des mines (ONHYM) a misé sur des investissements prévisionnels de 1,308 milliard de dirhams pour ses partenaires et de 42 millions de dirhams pour l’Office. C’est ce qu’a indiqué l’Office lors de sa 13è session de conseil d’administration tenue récemment. Lors de cette réunion, Amina Benkhadra, directrice générale de l’Onhym, a présenté l’activité de l’Office pour l’année 2016, l’arrêté des comptes de l’exercice 2015, le projet de budget 2017 et le plan stratégique 2017-2021.

Au cours de cette session, l’Office a également fait savoir qu’à fin décembre 2016, le montant des investissements des partenaires s’élève à plus de 1,117 milliard de dirhams. Concernant les investissements de l’Office, ceux-ci atteignent sur la même période 117,515 millions de dirhams. Durant cette session l’Office a aussi dévoilé que 23 sociétés dont l’Onhym opèrent dans la recherche des hydrocarbures, jusqu’à fin décembre 2016. Ces opérations concernent 29 permis en onshore, 64 permis en offshore, 4 autorisations de reconnaissance en onshore, 9 concessions d’exploitation ainsi que 2 MOU sur les schistes bitumineux, indique l’Office.

Celui-ci a expliqué qu’elle a redoublé d’efforts pour pousser ses partenaires à respecter leurs engagements et attirer d’autres partenaires dans l’exploration des bassins sédimentaires marocains, et ce malgré une conjoncture internationale difficile, marquée par la baisse des prix du pétrole. Quant aux travaux de recherche minière durant l’année 2016, l’Office a précisé qu’elles ont porté sur 40 objectifs situés dans les zones les plus prometteuses du Maroc. Dans ce sens, l’Onhym a indiqué que les travaux ont concerné 29 objectifs dont onze ont porté sur les métaux précieux, 8 sur les métaux de base et l’uranium, 2 sur les roches et minéraux industriels, 7 sur la reconnaissance minière et 1 projet spécial. Par ailleurs, les travaux en partenariat ont intéressé 11 objectifs dont 4 pour les métaux de base, 4 pour les métaux précieux et 3 pour les roches et minéraux industriels, précise l’Office.

Les professionnels du tourisme réclament un référentiel statistique

Malgré son poids important dans l’économie de la région Souss-Massa, le secteur touristique souffre d’une carence en données statistiques, ce qui entrave le suivi de cette activité hétérogène. C’est pourquoi, les professionnels appellent à la mise en place d’un référentiel statistique afin de permettre une connaissance fine du secteur, notamment en termes d’employabilité. À cela, s’ajoutent des indicateurs tels que le PIB régional du tourisme avec sa répartition par métier en plus des recettes annuellement générées par l’industrie touristique dans la région et les dépenses touristiques ainsi que la contribution du secteur en termes d’impôts et d’autres indicateurs liés au salaire moyen et aux profils des métiers existants, mais ce qui entrave davantage cette connaissance est l’absence de baromètres ou d’enquêtes régulières permettant l’évaluation de certains phénomènes et l’analyse des disparités entre les différentes activités touristiques, telles que l’hôtellerie, la restauration, le transport touristique, l’artisanat, l’animation et les loisirs…

Aujourd’hui, les données disponibles émanent uniquement du Conseil régional du tourisme d’Agadir qui publie régulièrement des statistiques actualisées sur l’activité touristique de la destination Agadir. Or, ces données se limitent au secteur de l’hôtellerie alors que le secteur englobe des activités différentes de biens et des services mais complémentaires comme le transport, l’hébergement ou l’organisation de loisirs. En l’absence de données liées à ces segments, mais aussi d’un cadre légal obligeant les entreprises à fournir des données telles que l’obligation de déclaration des nuitées imposée aux hôtels, il est difficile selon les professionnels d’envisager des politiques publiques ciblées et des analyses de performance du secteur basées uniquement sur les arrivées et les nuitées.

En attendant la mise en place d’un observatoire virtuel au service des acteurs du tourisme pour une meilleure veille touristique, le CRT d’Agadir vient de publier sa note de conjoncture touristique mensuelle du mois de mai, résultant du cumul des cinq premiers mois de l’année 2017. Il ressort en effet de l’analyse des chiffres que le tourisme à Agadir a gagné 46.072 touristes supplémentaires durant les 5 premiers de l’année 2017, soit une hausse de 14% en termes d’arrivées et 16,52% au niveau des nuitées. C’est surtout grâce au marché national que les performances sont positives avec un volume global de 124.240 clients. Le marché français, quant à lui, continue sa reprise et se positionne en seconde place avec un volume de 61.686 touristes, suivi du marché allemand avec 55.953 visiteurs.

Carburants/Marges des distributeurs Daoudi: «L’enjeu, mieux informer et non réguler les prix»

Après les distributeurs des carburants, Lahcen Daoudi s’apprête à rencontrer les représentants des stations-service, avant d’être fixé sur la démarche à suivre. Il ne s’agit pas de réguler les prix, qui sont libres, mais  de mettre l’information à la disposition des consommateurs, a souligné le ministre des Affaires générales et de la Gouvernance, lors d’une conférence de presse, donnée mardi, à Rabat.

«Il faut se mettre autour de la table et régler doucement les problèmes. Nous ne sommes pas dans une logique de confrontation mais de travail, la main dans la main, dans l’intérêt des sociétés de distribution et des consommateurs», a-t-il indiqué. D’ailleurs, son département travaille sur un projet de plateforme de prix des carburants dans les stations-service à travers le pays.

Le but est de permettre aux consommateurs de les consulter avant de choisir la station-service pour s’approvisionner en carburants. Cette application informatique sera opérationnelle dès septembre prochain, a promis le ministre de tutelle qui a pointé des dysfonctionnements des mécanismes du marché. A cette occasion, il a dévoilé une pratique illégale.

Selon lui, «des camions citernes s’approvisionnent on ne sait où mais revendent leur carburant aux stations-service. Du coup, les consommateurs s’y approvisionnent sans être sûrs que le produit est celui du distributeur affiché. Nos équipes sont sur le terrain pour enquêter».

Le ministre a également abordé l’offre qualifiée supérieure de plusieurs produits mais dont les prix sont curieusement élevés. Cela s’explique notamment par la spéculation qui bat des records au cours du Ramadan. Il a donné l’exemple du sucre dont le coût de transport est de 6%. Mais dans la réalité, il varie entre 17 et 26%.

Donc, plus le citoyen habite loin, plus il achète ce produit plus cher, dit-il. L’idée du ministre de tutelle est «de constituer des stocks au niveau des provinces, à proximité des citoyens. Le prix, unifié sur l’ensemble du territoire, sera inscrit sur le pain de sucre».

Invention : Le Maroc rafle 8 prix aux USA

Le Maroc a décroché huit médailles au 32e Salon international des inventions (INPEX), tenu du 13 au 15 juin dernier à Pittsburgh, avec la participation de 18 pays. Seul pays arabe et africain présent à cet événement, le Royaume a remporté deux médailles d’or INPEX, quatre médailles de mérite INPEX et deux autres distinctions décernées par la Roumanie. Il s’agit, entre autres, d’une médaille d’or INPEX dans la catégorie « Télécommunications » et d’une médaille Euroinvent de la part du Forum des inventeurs de la Roumanie. Cette dernière concerne l’invention « Antenne reconfigurable 3G, 4G, 5G de la communication mobile et applications IoT », réalisée par Dr Younes KarfaBekali et Pr Mohamed Essaaidi, de l’Ecole nationale supérieure d’Informatique et d’analyse des systèmes (ENSIAS).

Bac : Hassad avance la date d’annonce des résultats

Changement dans la date de publication des résultats du baccalauréat. Le ministère de l’Éducation nationale, de la Formation professionnelle, de l’Enseignement supérieur et de la Recherche scientifique a décidé d’avancer la date au mardi 20 juin au lieu du jeudi 22. Cette décision s’explique, selon le département de Mohammed Hassad, « par la facilitation de l’opération de correction grâce à l’usage d’un système informatisé pour la gestion et la saisie des notes des examens par les enseignants correcteurs dans les centres de correction ». Ainsi, les résultats seront disponibles à partir de 10h00 sur la plateforme « Taalim.ma » dédiée aux candidats scolarisés, sur le site « tarchihate » pour les candidats libres, et sur le portail officiel du ministère « www.men.gov.ma » pour l’ensemble des candidats. Dans les écoles, ils seront affichés à 16h00 le même jour. A noter que les candidats pourront récupérer leurs relevés de notes seront dès mercredi 21 juin courant, tandis que l’attestation du baccalauréat sera fournie à partir du vendredi 23 juin.

Ces nouveaux casse-têtes pour industriels et assureurs

Des risques majeurs émergent à l’échelle internationale et ciblent aussi bien les multinationales que les PME marocaines. Les professionnels de la qualité, réunis par l’Union marocaine pour la qualité (UMAQ) et le groupement Gipsi, sont unanimes. 5 risques majeurs vont être récurrents: risque de cyber-attaque (hacking), risque terroriste, risque environnemental lié aux catastrophes naturelles, rupture de la chaîne logistique, risque lié à la responsabilité civile…

«Ce sont des risques aléatoires auxquels nous allons être de plus en plus exposés», prévient El Mustapha Dahmani, directeur Pôle technique chez Atlanta Assurances. Il y a près de 3 semaines, une cyber-attaque a touché des hôpitaux britanniques. En l’espace de 24 heures, la menace s’est propagée dans plusieurs pays. Bilan: environ 200.000 victimes (personnes physiques et morales) et près de 300.000 ordinateurs touchés à travers le monde.

Les usines Renault l’ont aussi subie récemment (Espagne, Roumanie, Maroc…). «Les deux usines au Maroc ont été bloquées. Celle de Tanger a redémarré 24 heures après, tandis que celle de Somaca à Casablanca a pris un peu plus de temps», révèle Asmae El Oufir, présidente de l’AQM, directrice qualité et satisfaction client chez Renault Maroc. Ce risque, qui est un casse-tête pour les assureurs, est appelé à augmenter avec le développement de la technologie, notamment de tout ce qui est objet connecté…

Cependant, les entreprises marocaines ne sont pas encore prêtes à faire face à ce type de menaces. «On est bien outillé pour traiter des risques produits ou risques liés au management, mais pas pour les risques terroristes et autres cyber-attaques», soutient Asmae El Oufir. Le risque environnemental ainsi que la rupture de la chaîne logistique qui en découle augmentent avec les catastrophes naturelles de plus en plus récurrentes.

Des multinationales et industriels européens ont été exposés au risque d’arrêt de la chaîne logistique ou rupture de la chaîne d’approvisionnement lors des inondations de 2011 en Thaïlande. Le tsunami au Japon a pénalisé PSA, qui ne pouvait plus s’approvisionner en débitmètres d’air chez Hitachi, pour ses moteurs diesel. La rupture d’approvisionnement de cet appareil complexe a réduit de 25 à 50% la production des sites du constructeur (Sochaux, Espagne, Roumanie…).

En 2014, l’usine Renault d’Algérie a subi des dommages du fait d’une inondation dans son site de Roumanie. «C’est quelque chose de nouveau pour les industriels et assureurs. Le mieux qu’on peut faire, c’est de transférer une partie du risque», explique El Mustapha Dahmani. La responsabilité civile constitue un passif pour l’entreprise.

Ce risque est lié à tout ce qui est évolution de la réglementation en matière de développement durable et fait endosser aux entreprises des responsabilités en matière de protection de l’environnement. Exemple, dans le domaine du BTP, la norme de produit béton prêt-à-l’emploi est obligatoire depuis 2010. Cependant, très peu d’opérateurs démontrent leur conformité par rapport à cette norme.

Prise de conscience

En matière de gouvernance, les entreprises devraient avoir en leur sein un comité de risque, au même titre que les comités d’éthique, quelle que soit leur taille. La non-maîtrise des documents et enregistrements en interne a coûté cher à plus d’un. «Il suffit de ne pas conserver un document, ne pas mettre à jour son contrat avec l’assurance ou ne pas utiliser la dernière version d’un document pour être exposé à un risque majeur», signale Ahmed El Khamlichi.

L’Agence digitale bientôt opérationnelle

C’est l’une des principales composantes de la stratégie Maroc Digital 2020. L’Agence de développement numérique sera bientôt opérationnelle. Le projet de loi portant création de cette instance a été transféré à la Chambre des conseillers, après avoir été approuvé à l’unanimité, mardi dernier, à la Chambre des représentants.

Pour le département de l’Industrie et de l’Economie numérique, il s’agit d’un véritable «chantier structurant». La création de cette agence a été annoncée devant le Souverain en juillet 2016. Elle s’inscrit dans le cadre d’une «vision intégrée du modèle de développement de l’économie numérique au Maroc».

Concrètement, cette agence prendra en charge la mise en œuvre de la stratégie de l’Etat dans ce domaine. Il s’agit notamment de la promotion des outils numériques et l’encouragement de la généralisation de leur utilisation par les citoyens. La vulgarisation de l’accès et de l’exploitation des outils numériques est considérée comme l’une des mesures de lutte contre la corruption dans les administrations publiques.

Cela passe par la limitation de l’intervention des fonctionnaires dans certaines procédures, ou par l’automatisation de certains process. Cette transformation répond également à l’exigence de simplification des procédures administratives, prévue par le programme de e-gouvernement.

L’une des principales missions de cette nouvelle structure sera la promotion des investissements dans le domaine de l’économie numérique. Elle devra aussi constituer une force de proposition, à travers la conception de projets liés à la modernisation des services publics en ligne. Cela devra se concrétiser via des conventions de partenariat avec les autorités, dans le cadre du programme de e-gouvernement.

L’Agence de développement numérique devra également fournir un accompagnement aux autorités, mais aussi aux opérateurs privés. L’idée est d’assurer un transfert d’expertise favorisant le renforcement de la compétitivité des opérateurs marocains.
A l’instar d’autres instances publiques, cette agence va jouer un rôle consultatif auprès du gouvernement. Elle sera appelée à proposer les grandes orientations pour favoriser le développement de l’économie numérique.

Elle pourra aussi émettre des recommandations pour améliorer l’écosystème digital, notamment via des mesures législatives ou réglementaires. Cela concerne particulièrement les PME et les TPE, qui constituent le véritable moteur de l’économie numérique. A l’international, les grands groupes leaders dans le domaine de la technologie digitale sont à l’origine des start-up.

D’où l’importance de l’accompagnement de ces petites et moyennes entreprises et le renforcement de leur compétitivité, comme cela est prévu par ce projet de loi. Le gouvernement pourra également la saisir pour avis concernant toute question liée à l’impact économique et social des technologies numériques.

Ressources humaines

La mise en marche de la nouvelle agence de développement numérique devra s’inscrire dans une logique de continuité. Ses effectifs seront puisés au sein des fonctionnaires de la Direction de l’économie numérique du ministère de l’Industrie. Pour rejoindre cette nouvelle structure, ils seront appelés à déposer une demande formelle dans un délai ne dépassant pas 30 jours de la date d’entrée en vigueur de ce projet de loi. La nouvelle agence va également récupérer tous les dossiers et archives relevant de la direction de l’économie numérique.

Gouvernance

La nouvelle agence de développement numérique sera pilotée par un conseil d’administration, composé de représentants des secteurs public et privé. Du côté public, il s’agit notamment de l’ANRT, de l’ANPME et de l’agence de promotion des investissements et des exportations. Le privé sera représenté notamment par le président de la Fédération des chambres de commerce et d’industrie, par le patronat…

Gestion des deniers publics : Ce que prévoient les projets de décrets

Les projets de décrets récemment publiés fixent les modalités et les conditions pour arrêter le résultat général du budget pour les régions, les préfectures et les provinces ainsi que les communes.

Les derniers détails de la mise en œuvre de l’autonomie financière des collectivités territoriales se profilent. En effet, le Secrétariat général du gouvernement a dévoilé récemment le contenu des projets de décrets qui complètent la loi organique relative aux régions, la loi organique relative aux préfectures et aux provinces et la loi organique relative aux communes. Ainsi, les régions disposent pour l’exercice de leurs compétences de ressources financières propres, de ressources financières qui sont affectées par l’Etat et du produit des emprunts selon la loi. Au niveau de cette collectivité territoriale, le décret fixant l’état consolidé qui retrace les équilibres du budget annexes et des comptes spéciaux attribue au président du conseil le soin de réaliser ce document après le vote du conseil de la région. Cette compétence est attribuée au président du conseil de la commune au niveau communal et au président de la province ou de la préfecture au niveau préfectoral ou provincial. Plus encore, lesdits projets de décrets fixent également la nature des informations et des données contenues dans les états comptables et financiers, ainsi que les modalités d’établissement et de publication desdits états.

La loi exige que le président du conseil de la région, le président du conseil de la préfecture ou de la province, le président de la commune ainsi que les personnes morales de droit public ou privé qui gèrent un service public relevant de chacune de ces entités, doivent élaborer et communiquer au public des états comptables et financiers relatifs à leur gestion et à leur situation financière.

Quant au budget, les projets de décrets récemment publiés fixent les modalités et les conditions pour arrêter le résultat général du budget pour les régions, les préfectures et les provinces ainsi que les communes. Dans ce sens, sont rapportés dans le bilan d’exécution du budget le montant définitif des recettes perçues et des dépenses mandatées relatives au même exercice et dans lequel le résultat général du budget est arrêté et ce, au plus tard le 31 janvier de l’exercice suivant.

Pour ce qui est des fonds des collectivités territoriales, ils sont obligatoirement déposés auprès de la Trésorerie générale du Royaume. Dans cette lignée, lesdits textes en cours de préparation exigent que le trésorier au niveau territorial doit informer l’ordonnateur à la fin de chaque mois sur la situation financière de la collectivité territoriale. Cette procédure permet au président du conseil régional, au président de la préfecture ou de la province, et au président de la commune de suivre la situation financière de l’entité territoriale dont ils assurent la présidence.

Lesdits décrets précisent aussi les modalités d’octroi et de paiement des avances de l’Etat. En effet, la loi autorise la collectivité territoriale à bénéficier d’avances de l’Etat sous forme de facilités de trésorerie, dans l’attente du recouvrement des recettes à prévoir au titre des ressources fiscales et au titre de la part qui lui revient sur les impôts de l’Etat.

Les décrets de loi indiquent que les demandes de ces avances sont effectuées par les présidents des entités territoriales auprès de l’autorité gouvernementale chargée des finances sous la supervision du ministre de l’intérieur. Par ailleurs, les textes en préparation prévoient également les modalités d’application des dispositions relatives à la mise à disposition afin d’exercer les fonctions de président de conseil régional, les fonctions de président du conseil préfectoral ou provincial ou en encore les fonctions de président du conseil communal. Ces textes prévoient que cette mise à disposition s’applique aux fonctionnaires et agents de l’entité territoriale à partir du moment où ces fonctionnaires ou agents sont élus à la tête du conseil de la collectivité territoriale.

Financement des PME

Le prêt de 100 millions d’euros de la BEI à Attijariwafabank approuvé

La BEI confirme son partenariat avec Attijariwafabank au profit des PME marocaines. Selon nos informations, le conseil d’administration de la Banque européenne d’investissement (BEI) a approuvé le 16 juin un prêt de 100 millions d’euros, soit l’équivalent de 1 milliard de DH, en faveur du groupe Attijariwafabank. Comme nous l’annoncions en exclusivité en mai dernier, cette ligne a pour objectif de soutenir le développement des PME ainsi que des entreprises de taille intermédiaire (Midcaps) marocaines, en améliorant leur accès au financement bancaire. Plus précisément, cette manne financière sera mise à la disposition des entreprises clientes ou futures clientes d’Attijariwafabank, via des prêts ou du leasing. Et ce, à des conditions jugées très favorables (taux d’intérêts, maturités plus longues…) afin de financer des investissements de petite et moyenne tailles. L’objectif global étant de contribuer au dynamisme et à la compétitivité du secteur privé et donc de l’économie du pays. La signature de la ligne de financement, entre les deux parties, devra avoir lieu au courant de cette année. Rappelons que le groupe Attijariwafabank s’est engagé à mobiliser 16 milliards de DH de financements nouveaux au profit des PME en 2017. S’y ajoutent 7 milliards en faveur de 30.000 TPE (très petites entreprises).

Ce qui marque une nouvelle progression des engagements du premier groupe bancaire marocain au profit des TPME. En 2016, la filiale de la SNI s’était engagée à financer 25.000 TPE pour une enveloppe de 6 milliards de DH et à accorder 14 milliards de DH de nouveaux financements aux PME. Selon la note d’information de l’autorité marocaine du marché des capitaux (AMMC) relative à l’émission en cours d’un emprunt obligataire subordonné de 1,5 milliard de DH par Attijariwafabank, le marché de l’Entreprise du groupe (Pôle Banque de détail) est organisé autour de deux segments de clientèles distincts : la petite et moyenne entreprise (PME) et la Très petite entreprise (TPE). Cette segmentation est le résultat d’une stratégie d’accompagnement spécifique de cette clientèle TPME dans son développement. À fin 2016, les principaux indicateurs de la banque de l’entreprise d’Attijariwafabank montrent que les engagements PME et TPE ont atteint 60,4 milliards de DH. Le nombre de clients PME et TPE s’élève, lui, à 797.507. En outre, en appui à un réseau de plus de 1.000 agences, Attijariwafabank a mis sur pied des réseaux dédiés aux TPME, dont 28 centres d’affaires en plus de 14 succursales Entreprises.

AMO DES NON SALARIÉS : EN ATTENDANT LE CADRE RÉGLEMENTAIRE

Une série de concertations avec les associations professionnelles seront ouvertes avant la formulation des décrets d’application qui sont au nombre de 11 textes et 3 arrêtés. L’entrée dans le régime sera graduelle, de même que les députés ont exprimé des craintes quant à la consistance du panier des soins vu le manque de ressources humaines et l’inégalité de la répartition des unités de soins.

La couverture médicale universelle atteint son point culminant depuis sa proclamation de 2011 avec l’adoption à l’unanimité de la loi sur l’assurance maladie au profit de la population active jusque-là exclue par les critères adoptés par l’AMO et le RAMED, à côté du régime exclusif qui a été préconisé pour les étudiants (288 mille) et les immigrés (20 mille). Le vote unanime de la loi par les deux Chambres du Parlement atteste lui aussi de l’absence de surenchères politiciennes autour du projet.

Au total, ce sont 12 amendements qui ont été présentés par les groupes du PAM et de l’USFP, mais ont été tous retirés durant la plénière pour marquer l’adhésion de l’ensemble de la classe politique à ce projet qui marque et inaugure une nouvelle génération de droits sociaux accordés à une large frange de la population. Le projet de loi 98-15 sur l’assurance obligatoire de base liste «les professionnels de la santé du secteur privé, les agriculteurs, les commerçants, les travailleurs dans le secteur du transport, les artisans ainsi que les personnes non salariées qui travaillent pour leur propre compte à une activité génératrice de revenus, à condition qu’elles ne soient pas assujetties à un autre régime d’assurance obligatoire», selon la liste définitive établie par la commission des secteurs sociaux. Les principales caractéristiques de l’AMI sont également mentionnées par le rapport, notamment «l’inexistence de plafonds pour le remboursement contrairement aux autres régimes, de même que l’AMI peut rembourser les frais de soin et des médicaments de toutes les maladies, y compris celles survenues antérieurement à la date de l’adhésion. «Cette loi devra être appliquée de manière concomitante à la promulgation de la législation 99-15 qui garantit à près de 11 millions de personnes de bénéficier de la retraite», indique le rapport.

En ce qui concerne les cotisations, les députés ont décidé qu’elles seront forfaitaires selon les catégories des professions et le pouvoir d’achat des bénéficiaires qui devront être décidés «par les décrets d’application qui seront concertés avec les diverses catégories». La gestion accordée à la CNSS sera quant à elle dissociée des autres régimes, de même que le panier des soins garanti par l’AMO sera le même pour les non salariés. Les données du rapport indiquent que 64% de la population bénéficient actuellement de la couverture médicale et sera complétée par 30% des personnes visées par la nouvelle loi, selon les statistiques du HCP.

Une application graduelle

«L’activation de la mise en œuvre de la couverture sanitaire sera opérée selon le principe de la gradualité, autrement dit chaque catégorie qui sera prête, devra commencer son régime», selon les consignes des députés. Pour ne pas confondre vitesse et précipitation dans l’application de la loi, les parlementaires ont recommandé la tenue d’une journée d’étude à laquelle seront associés les représentants des non salariés «vu le taux élevé des bénéficiaires mais aussi les problèmes engendrés par le déficit en termes d’infrastructures sanitaires et en ressources humaines, ce qui risque d’influencer négativement le panier des soins», précise le rapport parlementaire. Il est à noter que l’enregistrement des affiliés devra être opéré auprès de la CNSS, comme cela est stipulé par l’article 7 de la loi qui ajoute que le refus de l’instance chargée de la gestion doit être motivé. Le caractère obligatoire de l’adhésion reste aussi problématique dans la mesure où un enregistrement automatique est décrété envers les non salariés qui n’ont pas présenté de demandes pour l’obtention de cartes d’adhérents, alors que toutes les conditions exigées sont remplies.

Les informations relatives aux adhérents seront communiquées à la CNSS via 8 catégories d’organismes cités par l’article 10 de la loi, notamment les coopératives, Barid Al-Maghrib et les chambres de commerce et d’agriculture ainsi que les chambres d’artisanat et de la pêche. Un délai de 6 mois a été accordé au bénéficiaire en cas de rupture de cotisation pour régler sa situation, en cas de cessation d’activité en raison d’une force majeure. La loi oblige par contre la CNSS à ne pas suspendre ses services dans le cas où la personne couverte est atteinte d’une maladie chronique. Faut-il souligner que les réunions de la CNSS portant sur la gestion du nouveau régime doivent être faites de manière séparée à celles consacrées aux autres régimes, avec un conseil composé de 18 membres, dont 7 représentant les non salariés ainsi que deux membres appartenant aux syndicats les plus représentatifs. La question du financement a été pour sa part conditionnée par les décrets d’application qui seront élaborés, alors que les sanctions prévus contre la CNSS, en cas de refus injustifié d’enregistrement d’un non salarié, oscillent entre 50.000 et 100.000 DH.

PROJET DE LOI ORGANIQUE SUR LA GRÈVE : BATAILLE EN VUE ENTRE LE GOUVERNEMENT ET LES SYNDICATS

Les parlementaires, issus des syndicats, appellent au retrait du projet de loi organique sur le droit de grève de l’institution législative en vue de trouver un terrain d’entente autour du texte dans le cadre du dialogue social. Le projet de loi est jugé trop restrictif par les partenaires sociaux. Le bras de fer s’annonce serré.

Une nouvelle bataille pointe à l’horizon entre le gouvernement et les partenaires sociaux sur le projet de loi organique 97-15, définissant les conditions et les modalités d’exercice du droit de grève qui est entre les mains de la Chambre des représentants, depuis octobre 2016. L’Exécutif est appelé à revoir la copie du précédent gouvernement jugée trop restrictive par les syndicats. Si rien n’est fait, le bras de fer risque d’être serré au sein de l’institution législative. La discussion de ce projet de loi organique n’a pas encore été entamée au sein de la Chambre basse.

La Commission des secteurs sociaux a préféré plutôt commencer par d’autres textes moins contestés. Les parlementaires de la Chambre des conseillers, issus des syndicats, espèrent encore l’ajournement de l’examen de ce projet par les députés pour pouvoir discuter ce dossier dans le cadre du dialogue social qui se fait toujours attendre. La parlementaire de la Confédération démocratique du travail, RajaeKessab, appelle même au retrait du texte du Parlement pour pouvoir le revoir de fond en comble dans le cadre de l’approche de concertation prônée par le chef de gouvernement, Saâd-Eddine El Othmani. La parlementaire de l’Union générale des travailleurs du Maroc, Khadija Zoumi, abonde dans la même veine. Elle estime que le texte vide le droit de grève de sa substance par ses multiples restrictions. «Cherche-t-on à réglementer le recours au droit de grève ou à l’interdire ?», s’interroge-t-elle. La conseillère plaide plutôt pour l’application des dispositions du code du travail et le renforcement des institutions de médiation pour éviter les causes des débrayages. Plusieurs critiques sont émises à l’égard du projet de loi organique, qui est visiblement largement inspiré de la proposition de loi déposée par le groupe parlementaire de la Confédération générale des entreprises du Maroc à la Chambre des conseillers le 26 janvier 2016. Contrairement aux syndicats, le patronat ne cesse d’appeler à accélérer la cadence pour réglementer le recours à la grève. Il s’agit d’un dossier urgent pour la CGEM tout autant que la réforme du code du travail ; deux points qui risquent d’attiser les tensions au sein des réunions du dialogue social tripartite. Les syndicats ne sont pas manifestement prêts à lâcher du lest sur ces deux questions. En tout cas, quelle que soit l’approche du gouvernement, le projet de loi organique sur le droit de grève ne passera pas comme une lettre à la poste au sein de l’institution législative. Les propositions d’amendements vont porter sur plusieurs points à commencer par le délai de préavis fixé à 15 jours (la CGEM avait proposé 10 jours dans sa mouture). Les salariés ne peuvent observer une grève qu’après des négociations avec l’employeur sur le dossier revendicatif en vue de trouver des solutions consensuelles dans un délai ne dépassant pas trente jours. La décision du déclenchement de la grève doit être notifiée à l’employeur et aux autorités gouvernementales et locales. Les grévistes sont tenus de veiller au respect du service minimum au sein de l’entreprise. En cas de non-respect de cette disposition, l’employeur peut recourir à des moyens et à des ressources externes mais uniquement pour assurer le service minimum durant la grève.

Suite à un accord conclu entre les parties en conflit, tout recours à la grève pour les mêmes motifs ne peut avoir lieu qu’après expiration d’une année. Sur décision du juge, la grève peut être suspendue si son observation risque de porter atteinte à l’ordre public, ou des services vitaux conformément à une demande du chef de gouvernement ou de l’autorité gouvernementale chargée de l’Intérieur. La grève peut être interdite par le chef de gouvernement par une décision motivée en cas de catastrophe naturelle, fléau ou crise nationale grave. On s’attend à ce que ces différents points fassent l’objet de discussions animées entre le gouvernement et les partenaires sociaux et économiques aussi bien dans le cadre du dialogue social qu’au sein du Parlement. Les syndicats pèseront de tout leur poids pour garantir «la souplesse» dans l’observation des grèves. Ils tenteront sans aucun doute de supprimer la mesure ayant trait aux prélèvements sur le salaire des grévistes. Les syndicalistes critiquent vertement cette mesure, qui a été appliquée, rappelons-le, dans la fonction publique par le gouvernement de AbdelilahBenkirane. Le dialogue social ne sera pas de tout repos pour le gouvernement car les dossiers de confrontation ne manquent pas.

Le projet de loi régissant les syndicats risque aussi de créer un conflit entre les deux parties. L’ancien gouvernement n’était pas parvenu à convaincre les centrales syndicales des dispositions de ce texte. El Othmani et le ministre du Travail et de l’insertion professionnelle, Mohamed Yatim, sont appelés à trouver un terrain d’entente autour de ce projet qui prévoit les mêmes modalités que la loi sur les partis politiques. L’ancien gouvernement a déjà supprimé du texte deux dispositions qui faisaient objet de discorde: la limitation d’âge pour les chefs de file des syndicats qui figurait sur la mouture initiale ainsi que le contrôle de la Cour des comptes des finances des syndicats qui a été limité dans la dernière version aux subventions publiques.

Le fleuron de l’industrie marocaine au Salon du Bourget

Seize ans, c’est le temps qu’il a fallu au Maroc pour s’imposer comme une puissance montante de l’aéronautique. Cette filière qui comptait moins d’une dizaine d’opérateurs, est devenue en l’espace d’une décennie une véritable base aéronautique avec 110 entreprises, 11.000 salariés hautement qualifiés, un chiffre d’affaires à l’export de plus d’1 milliard de dollars. Comment ce fleuron de l’industrie marocaine a-t-il réussi à se hisser au 15ème rang mondial en matière d’investissements aéronautiques. Un dossier de plus de 50 pages, réalisé à l’occasion du Salon du Bourget, à découvrir dans challenge, actuellement en kiosque.

Le Maroc, sous la houlette de Invest in Morocco, prendra part à partir de demain et ce jusqu’au 25 juin prochain à la 52ème édition du Salon International de l’Aéronautique et de l’Espace prévu au Parc des expositions du Bourget en France. Ce rendez-vous international réunira l’ensemble des acteurs mondiaux de l’industrie aéronautique.

La délégation marocaine sera conduite par Moulay Hafid Elalamy, ministre de l’Industrie, du Commerce, de l’Investissement et de l’Économie Numérique. Objectif : « renforcer la position du Maroc en tant que plateforme compétitive de production à proximité de l’Europe et destination privilégiée des investissements dans l’industrie aéronautique ». Pour ce 52ème Bourget, le Maroc compte déployer une offensive de charme lors de ce salon. Plusieurs acteurs du secteur marocain de l’aéronautique et issus des secteurs publics et privés seront présents : le Groupement des Industries Marocaines Aéronautiques et Spatiales (GIMAS), MIDPARC, l’Agence Spéciale Tanger Méditerranée (TMSA), MEDZ, l’Institut des Métiers de l’Aéronautique (IMA), l’Institut Spécialisé des Métiers de l’Aéronautique et de la logistique Aéroportuaire (ISMALA), la Royal Air Maroc (RAM) et l’Office National des Aéroports (ONDA), ainsi que plusieurs industriels. En effet, l’industrie aéronautique mondiale dégage un potentiel de croissance appréciable. « Le secteur vit un moment charnière, on estime la demande mondiale à près de 40.000 avions à construire d’ici 2030. Les cadences de production n’ont jamais été aussi importantes et cela pose un défi industriel majeur : l’aéronautique doit changer de schéma de production et s’orienter davantage vers le modèle de l’industrie automobile. Ce n’est pas un hasard si Boeing a sollicité Toyota pour la construction de son site de Renton qui produit la nouvelle génération du 737 », souligne Moulay Hafid Elalamy. Voilà qui devrait redonner des ailes à l’industrie aéronautique au Maroc, un secteur qui a réussi à placer le Royaume au 15ème rang en matière d’investissements aéronautiques, ce qui a permis au Maroc d’intégrer le cercle très fermé des pays opérant dans ce secteur. « De nouvelles plateformes agiles et compétitives doivent émerger, le Maroc a été identifié par les leaders comme l’une des plateformes les plus performantes. Le prérequis du travail avec Boeing était de parvenir à un accord qui n’engageait pas de commande publique en contrepartie, l’accord devait être purement industriel. Le Maroc a convaincu sur les 3 principaux critères d’évaluation de Boeing : Qualité, Livraison à temps et Compétitivité », estime Moulay Hafid Elalamy.

Elles sont nombreuses aujourd’hui, les entreprises aéronautiques européennes ou américaines à s’intéresser au marché marocain comme base de production. D’ici quelques semaines, les géants français et américains Thalès et Hexcel, entreront en possession définitive de leurs installations. Le premier y transférera définitivement, une de ses activités les plus pointues, la fabrication additive métallique. La future usine de Thalès devrait s’étendre sur 2.000 m2 pour un investissement de plus de 170 millions de DH, dont 150 millions rien que pour les équipements de production. Mais la réelle valeur ajoutée de ce projet n’est pas dans les chiffres. Elle se situe dans la nature même du process. Il y a encore très peu d’acteurs dans le monde sur la fabrication additive métallique, appelée aussi « impression 3D ». Ce sera l’une des rares usines au monde, et la seule du groupe, à développer cette activité. Le site fabriquera dans une première étape des pièces pour les satellites. Quant à l’américain Hexcel, leader mondial du composite, son usine produira des nids d’abeilles complexes et usinés destinés à l’aéronautique, sur une superficie de 11.000 m2 et un coût de réalisation de près de 200 millions de DH. À partir de sa nouvelle usine de fabrication de canalisations pour l’aéronautique qu’il réceptionnera bientôt, Tecalemit Aerospace, elle aussi, fournira des tuyaux pour les moteurs Snecma, la filiale de Safran. Aujourd’hui, outre les géants européens, ceux d’Amérique du Nord affluent vers la destination Maroc à l’instar de l’Américain Hexcel qui rejoint ainsi Bombardier et les trois autres grands groupes américains dans le secteur, à savoir Boeing qui s’implante en force au Maroc en créant un écosystème qui devra générer un milliard de dollars de chiffre d’affaires supplémentaire à l’export, Alcoa FasteningSystems, filiale du groupe éponyme spécialisé dans l’industrie des fixations aéronautiques et automobiles, et Eaton, le leader international des composants et systèmes électriques, systèmes hydraulique et de transmission. « Nous sommes en train d’écrire la phase 2 du développement aéronautique au Maroc. Cette deuxième étape vise à attirer de nouveaux acteurs mondiaux, de nouveaux métiers et aussi des industries connexes de l’aéronautique et permet au Maroc de devenir une base de haute technologie », analyse Hamid Benbrahim El Andaloussi, ex-président fondateur du GIMAS. Autant de projets qui confirment peu à peu, le statut de plateforme de production du Maroc pour les industriels aéronautiques.

Paris Climat 2015 – COP21
L’UE et la Chine en pointe contre la décision américaine de sortir de l’accord sur le climat

C’est un « jour triste » et l’Union européenne « regrette profondément » la « décision unilatérale » des Etats-Unis. Même attendue, même convenue, la réaction du commissaire à l’environnement, Miguel Arias Cañete, marque un tournant historique : Bruxelles se rend compte que son partenariat avec Washington arrive à son terme dans un domaine clé. L’UE, « galvanisée plus qu’affaiblie », note le commissaire espagnol, entend dès lors trouver « de nouvelles alliances ».

Hasard du calendrier, le sommet UE-Chine, qui débutait par un dîner jeudi 1er juin et devait se conclure vendredi midi, offrait l’occasion aux institutions européennes comme aux dirigeants de Pékin de prendre le leadership dans le domaine de la politique climatique, en s’engageant à mettre totalement en œuvre l’accord de Paris. Jeudi, en visite à Berlin avant l’intervention de Donald Trump, le premier ministre chinois, Li Keqiang, affirmait que son pays « continuera à assumer ses responsabilités ».

Dans la déclaration commune présentée vendredi, les dirigeants européens et chinois devaient s’engager à diminuer la part des énergies fossiles, à développer les technologies vertes et à œuvrer à la levée de 100 milliards de dollars (900 millions d’euros) par an, d’ici à 2020, pour aider les pays les plus pauvres à réduire leurs émissions polluantes.

« L’UE et la Chine considèrent l’action pour le climat et la transition vers une énergie propre comme un impératif plus important que jamais », disait le projet de communiqué. « Les impacts croissants du changement climatique nécessitent une réponse décisive », précisait ce texte. Et l’hypothèse d’une renégociation de l’accord ? « Impossible, pas de plan B »,jugeait un diplomate de haut rang, paraphrasant le discours d’Emmanuel Macron et d’autres dirigeants européens.

Du cristal au vin, ces joyaux français croqués par les Chinois

Baccarat, qui vient d’annoncer son rachat par un groupe chinois, est loin d’être un cas isolé. La France figure en bonne place parmi les cibles prisées des investisseurs chinois. Ces derniers s’intéressent notamment aux infrastructures touristiques et à l’artisanat français.

Quel est le point commun entre la cristallerie Baccarat, le Club Med, le dentellier Desseilles et l’aéroport de Toulouse? Ils sont tous Français et ont suscité la convoitise… d’investisseurs chinois. Après avoir un temps été boudée par l’Empire du milieu, la France figure aujourd’hui en bonne place pour accueillir leurs capitaux. Les investissements chinois ont dépassé les 3 milliards d’euros en 2016, faisant de la France la 2ème destination européenne des investisseurs chinois, derrière le Royaume-Uni. Et l’Hexagone compte bien sur les craintes liées au Brexit pour dépasser Londres en la matière. Mais cet appétit suscite également des interrogations voire la levée de quelques boucliers. Tour d’horizon des derniers investissements chinois en France.

¨   Des savoir-faire enviés

Début juin, la cristallerie Baccarat passe sous pavillon chinois. L’ex-fleuron de l’empire Taittinger devient la propriété des grandes familles de Hong Kong et de Chine Continentale rassemblées au sein de la société d’investissement Fortune Fountain Capital (FCC). C’est le dernier exemple en date du goût des Chinois pour l’artisanat français: ils promettent d’ailleurs de maintenir la totalité de la production et de la main d’oeuvre à Baccarat «en honorant les 250 ans d’héritage et de savoir-faire artisanal de Baccarat».

Fin mars 2016, le fabricant de fibre textile chinois Yongsheng était choisi au détriment du dentellier français Holesco pour reprendre l’activité de Desseilles, avec à la clé un investissement de quatre millions d’euros sur deux ans. Les marques Sandro et Maje sont elles aussi passées sous pavillon chinois, à la même période. L’industriel Shandong Ruyi a racheté le groupe SMCP qui comprend notamment les deux marques françaises. Il y a plus de quatre ans, Sonia Rykiel est passé sous contrôle du fonds hongkongais Fung Brands. La célèbre griffre française vient d‘annoncer la suppression d’un quart de ses effectifs.

En février 2016, c’était la famille Huang qui mettait la main sur plusieurs hectares de domaines viticoles bordelais, les Domaines CGR, comprenant notamment les propriétés Château La Cardonne, Château Ramafort et Château Grivière. La dernière opération d’une longue série, puisque les Chinois sont à la tête de pas moins d’une centaine de châteaux du Bordelais. En avril de la même année, le rachat de plusieurs hectares agricoles dans l’Indre par une société chinoise en surévaluant les terres avait laissé un goût amer aux agriculteurs berrichons.

¨   Entreprises et infrastructures touristiques ciblées

Dopés par l’appétit de leurs compatriotes pour l’évasion, les industriels chinois accélèrent également leurs investissements dans le domaine du tourisme et des transports. C’est ainsi que le groupe Fosun a récupéré l’année dernière dans son giron le Club Med avant d’acquérir 10% du capital de la Compagnie des Alpes, leader mondial des domaines skiables et exploitant de parcs et loisirs (Parc Astérix, Futuroscope, Walibi…) De son côté, le géant chinois du tourisme HNA a pris 10% du capital du groupe PVCP, propriétaire des clubs Pierre & Vacances, et a pris le contrôle de Servair, la filiale restauration d’Air France. Pendant ce temps, le groupe Jin Jiang appartenant à la mairie de Shanghai, déjà propriétaire de Louvre Hotels (Campanile, Kyriad, Première Classe, Tulip Hôtel…), est également monté au capital de l’hôtelier AccorHotels, à la surprise de Bercy.

Quelques remous ont également été créés par le rachat de 49,9% des parts de l’aéroport de Toulouse-Blagnac par l’actionnaire chinois Casil. Airbus et des élus locaux se sont inquiétés de voir la Chine s’approcher si (trop?) près de secrets industriels. Un accueil frileux qui n’a pas découragé les investisseurs de l’Empire du milieu, dont certains se sont portés acquéreurs au rachat des 60% du capital de l’aéroport Lyon-Saint-Exupéry.

Matières premières : le spectre d’un retournement refait surface

¨   Les cours ont plongé de 6 % en trois mois. Pétrole, métaux, produits agricoles, aucun secteur n’a échappé à la baisse.

¨   Alors que l’incertitude sur la croissance chinoise grandit, les spéculateurs s’activent.

Sur les marchés des matières premières, les pessimistes ont repris la main. La hausse du début d’année,  dans le prolongement de 2016 , n’est plus qu’un vague souvenir. Les cours ont enregistré en mai leur troisième mois de baisse. L’indice S&P GSCI, qui regroupe plus d’une vingtaine de matières premières, a plongé de 7 % au cours de cette période : un enchaînement négatif inéprouvé depuis plus d’un an. Globalement, aucun segment n’a échappé à la baisse. Les cours du WTI et du brent ont chuté de plus de 10 % depuis fin février, en dépit des efforts réalisés par les producteurs d’or noir. D’une part, parce que les investisseurs  doutent de l’efficacité de l’accord passé entre les membres et certains non-membres de l’Organisation des pays exportateurs de pétrole (Opep) destiné à rééquilibrer le marché. D’autre part, parce que les Etats-Unis continuent à produire du schiste à tour de bras.

Les produits agricoles ont, eux aussi, enregistré des décrochages vertigineux. En tête, le sucre, le caoutchouc ou le jus d’orange ont perdu une vingtaine de pour-cent, le café et le soja plus de 10 %. Pour certains d’entre eux, les récoltes abondantes pèsent sur les prix. Mais les analystes évoquent également la nouvelle crise politique au Brésil, premier exportateur mondial de café, de soja et de sucre, qui a joué un rôle non négligeable dans la fuite des investisseurs de ces marchés.

Les métaux, industriels surtout, accusent également des reculs notables, de 5 % pour le cuivre à plus de 18 % pour le nickel sur le London Metal Exchange (LME). Le cours de cet ingrédient servant à fabriquer l’acier inoxydable est au plus bas depuis un an, plombé par la perspective d’une hausse de l’offre philippine et  indonésienne, deux géants du minerai . Quant au minerai de fer, qui entre aussi dans la composition de l’acier, il s’est effondré de 37 % en trois mois, alors que les investisseurs craignent de nouveau un trop-plein mondial. Ils s’interrogent en outre sur la capacité de la Chine – premier consommateur de la planète – à absorber de telles quantités quand ses stocks de fer sont déjà à un niveau sans précédent depuis treize ans. La Chine,  dégradée tout récemment par Moody’s , revient en effet au centre des préoccupations. «  Les preuves de plus en plus nombreuses que l’économie chinoise décélère suscitent des inquiétudes quant à l’impact d’un ralentissement de la demande sur les marchés des matières premières, confirme Simona Gambarini, économiste chez Capital Economics.  L’an dernier, les métaux ont été les principaux bénéficiaires de la reprise de l’économie chinoise, stimulée par des mesures de relance, mais, pour certains, les cours avaient très probablement pris de l’avance sur les fondamentaux. »

¨   Quelques « rescapés »

Cependant les fondamentaux n’expliquent pas tout. La chute des prix du fer sur le marché à terme chinois a, par exemple, été amplifiée par une intense spéculation des investisseurs sur le Dalian Commodity Exchange. Les contrats à terme chinois, lancés il y a quatre ans, ont fortement influencé les prix physiques. Selon Reuters, le volume de transactions sur ces « futures » a atteint 2,8 milliards de tonnes en mai, ce qui correspond à peu près au double du trafic maritime annuel de fer dans le monde. On trouve toutefois quelques « rescapés » sur ces trois derniers mois : l’or qui a profité de son statut de valeur refuge pour gagner 1 %, le palladium, l’étain et le cacao (environ + 6 % chacun), et l’aluminium qui surnage (+ 0,2 %). De rares hausses insuffisantes pour éviter aux matières premières de signer la pire performance de l’ensemble des classes d’actifs jusqu’à présent cette année.

L’Etat actionnaire veut fructifier son portefeuille

Le gouvernement mise sur les établissements et entreprises publiques. Il s’attend à ce qu’ils améliorent davantage leur contribution à la croissance. A ce titre, leur chiffre d’affaires prévisionnel devrait augmenter de 5,4% par rapport à l’année 2016 pour atteindre 235,7 milliards de DH. Et la valeur ajoutée progresserait de 7%.

Ces performances sont en lien avec l’amélioration attendue des résultats de l’ONEE, de RAM, de la Société des Autoroutes du Maroc, de la Conservation foncière, l’ONDA et de l’ONCF. Ceci à travers les investissements mais aussi via les transferts financiers au profit des entreprises en charge des services socio-économiques.

Selon la note de synthèse du ministère des Finances, l’investissement des établissements et entreprises publiques de l’exercice 2017 s’élève à 107 milliards de DH. Ce montant est en léger retrait par rapport aux prévisions de 2016 (112,6 milliards de DH). Il  s’explique, notamment par le repli de l’investissement du groupe TMSA, de l’ONCF et des Régies de distribution, du fait de l’achèvement de plusieurs de leurs  projets.

Il reste toutefois, porté par une douzaine d’entreprises à raison de 75%. Et cinq d’entre elles en concentrent 58%. Il s’agit du groupe CDG (18 milliards de DH), de l’OCP (17,3 milliards, de l’ONEE (14,1 milliards), du Holding Al Omrane (7 milliards) et de l’ONCF (6 milliards de DH). Une évaluation de la situation des projets devrait s’opérer, dès ce mois de juin avec la préparation de la loi de finances 2018.

Par secteurs, 90% de l’effort d’investissement est consacré aux infrastructures, aux transports, à l’eau, à l’énergie, aux mines ainsi qu’à l’habitat et aux activités financières. D’où l’étendue de l’intervention des EEP au niveau de la majorité des stratégies et plans sectoriels.

Cette diversité se reflète à travers la composition du portefeuille public. Ce dernier comprend 209 établissements, couvrant majoritairement sept groupes sectoriels opérant dans les domaines clés de l’économie nationale: agriculture, santé, éducation, urbanisme et aménagement, infrastructures, énergie, tourisme et secteur financier.

A noter qu’en 2016 et avec l’entrée en vigueur du nouveau découpage régional, le nombre des Académies régionales d’éducation et de formation a été réduit de 16 à 12. Par ailleurs, le portefeuille a été étoffé par la création de l’Agence marocaine pour la sécurité et la sûreté dans les domaines nucléaires et radiologiques. Mais l’essentiel du portefeuille de l’Etat reste concentré autour de 44 entreprises à participation directe du Trésor dont 37 sociétés de grande envergure.

Avec en tête OCP, Holding Al Omrane, ADM, CAM, Masen, RAM et Barid Al-Maghrib.Par ailleurs, certains EEP détiennent des filiales ou des participations au nombre total de 462 unités dont 242 sont détenues majoritairement (participation supérieure ou égale à 50%) et 220 de façon minoritaire (participation publique directe et indirecte inférieure à 50%).Le portefeuille public est marqué, également, par une forte présence aux niveaux régional et local avec l’implantation de 170 entreprises et établissements publics, ce qui leur permet de contribuer au développement territorial.

9 milliards de DH de recettes attendus

Les prévisions des produits provenant des entreprises et établissements publics  au titre du projet de loi de finances 2017, sont évaluées à plus de 9 milliards de DH, en hausse de près de 9%. Cette hausse est liée, principalement à l’augmentation attendue de la contribution de la Conservation foncière, de l’Agence nationale des ports, de BAM et du Holding Al Omrane.

En 2016, les recettes des monopoles et participations ont atteint 8  milliards de DH contre 9 milliards à fin décembre 2015, en baisse de 10,9%. Un recul qui s’explique par la neutralisation de la recette exceptionnelle de 1,7 milliard de DH au titre de l’attribution des licences 4G.

Coopératives: Nouveau délai pour se conformer à la loi

Les coopératives disposent d’un délai supplémentaire pour se conformer à la nouvelle réglementation. Un nouveau texte, adopté en Conseil de gouvernement, jeudi dernier, a prolongé la phase transitoire jusqu’au 31 décembre 2019. L’objectif est de permettre aux coopératives créées avant l’entrée en vigueur de la nouvelle loi réglementant ce secteur, de se mettre en phase avec ses dispositions.

La loi 112-12, publiée au Bulletin officiel en décembre 2014, prévoyait un délai de grâce d’une année, aujourd’hui dépassée sans que la plupart de ces structures ne se mettent à jour. Toutes les coopératives devaient se conformer aux nouvelles dispositions au plus tard le 31 décembre de l’année suivant son entrée en vigueur. Aujourd’hui, cette situation concerne plus de 12.000 coopératives actives dans différents secteurs.

La nouvelle réglementation prévoit une série de dispositions en vue de «professionnaliser» cette activité de l’économie sociale. En tête, la création d’un registre d’immatriculation, tenu au niveau des tribunaux de première instance, au niveau local, ainsi que par l’Office de développement de la coopération (ODCO), au niveau national. Il contient toutes les informations relatives à chacune des coopératives enregistrées. Il s’agit notamment de sa dénomination, son secteur d’activité, l’adresse de son siège, ses dirigeants…

La loi sur les coopératives introduit également des mesures visant le renforcement de la gouvernance de ces entités. C’est le cas notamment pour l’ouverture de ces structures aux personnes morales et la possibilité de mise en place d’Unions de coopératives. Idem pour l’obligation de mettre en place une commission de contrôle au sein de chacune de ces structures.

Ses membres ne doivent pas figurer au tour de table du conseil d’administration, ni exercer la fonction de gestionnaire. La composition du conseil d’administration, dont les membres sont élus pour 3 ans, est aussi renouvelée à hauteur du tiers, une fois par an.

Au niveau du financement, le capital minimum d’une coopérative a été fixé à 1.000 DH, par l’article 26 de cette loi. La valeur des parts présentées en nature doit être évaluée par un expert assermenté. Seuls les membres qui se sont acquittés peuvent exercer leur droit de vote, comme cela est précisé par l’article 29.

Crédits bancaires : Une hausse de 5,1% relevée à fin avriL

Bien qu’il ait affiché une hausse au quatrième mois de l’année, le rythme des crédits immobiliers s’est inscrit en décélération par rapport au mois dernier, recouvrant un ralentissement de ceux à la promotion immobilière et une légère accélération des concours à l’habitat. 

Ils ont maintenu leur trend haussier  depuis le début de l’année. Les crédits bancaires se sont consolidés de 39,3 milliards de dirhams en une année. C’est ce qui ressort des dernières statistiques monétaires de Bank Al-Maghrib. Au quatrième mois de l’année, le concours s’est établi à 808,49 milliards de dirhams grimpant de 5,1% par rapport au même mois de l’année précédente. La banque centrale explique l’évolution du crédit bancaire globale par la hausse des facilités de trésorerie. Elles sont passées d’une baisse de 3,2 à 0,6%. La hausse a été relevée au niveau de l’ensemble des objets économiques.

Bien qu’il ait affiché une hausse au quatrième mois de l’année, le rythme des crédits immobiliers s’est inscrit en décélération par rapport au mois dernier, recouvrant un ralentissement de ceux à la promotion immobilière et une légère accélération des concours à l’habitat.  Les crédits immobiliers accordés à fin avril se sont établis à 251,39 milliards de dirhams, en amélioration de 3,9% par rapport à l’année précédente et de 1,8% par rapport à décembre 2016. Bank Al-Maghrib souligne dans ce sens une appréciation de 9,5 milliards de dirhams comparé à avril 2016 et 4,49 milliards de dirhams comparé à décembre 2016. Dans ce sens, les crédits à l’habitat se sont chiffrés à 191,70 milliards de dirhams, en hausse de 4,8% par rapport à l’année précédente. Les crédits alloués aux promoteurs immobiliers se sont établis à 57,16 milliards de dirhams. Ils se sont ainsi appréciés de 1,1%, soit 624 millions de dirhams de plus. Les crédits à l’équipement ont également suivi la même cadence. Ces prêts ont affiché une progression de l’ordre de 5,8% comparé à la même période de l’année précédente. L’encours est estimé à cet effet à 152,22 milliards de dirhams, en consolidation de 8,37 milliards de dirhams en une année.

Atteignant les 49,56 milliards de dirhams, les crédits à la consommation ont vu leur encours, s’améliorer de 2,29 milliards de dirhams, soit 4,8%.  Pour leur part, les créances ne cessent de s’alourdir.  Les créances diverses sur la clientèle ont atteint à fin avril les 121,86 milliards de dirhams. Elles se sont appréciées à 14,4% comparé à la même période de l’année passée. Les créances en souffrance se sont consolidées de 2,61 milliards de dirhams pour se situer autour de 63,19 milliards de dirhams à fin avril. La banque centrale relève dans ce sens une hausse de 4,3%. La banque centrale indique par ailleurs que le taux de progression des crédits au secteur non financier s’est établi à 3,2% contre 2,9% le mois passé. Ceci reflète essentiellement l’accélération à 2,9% après 2,7% des prêts au secteur privé.

A cet effet, les crédits accordés au secteur public ont atteint un encours de 59,31 milliards de dirhams, en amélioration de 6,9% par rapport au quatrième mois de l’année passée. Ces prêts se sont renforcés de 3,8 milliards de dirhams. Les administrations locales ont contracté à cet égard 14,56 milliards de dirhams, en hausse de 4,8%, soit 664 millions de dirhams de crédits supplémentaires. Les prêts accordés aux sociétés non financières publiques dépassent  les 44,74 milliards de dirhams. Bank Al- Maghrib relève à ce niveau une hausse de 7,5%. Le secteur privé a contracté, pour sa part, des prêts de 636,20 milliards de dirhams, en progression de 2,9%.

La banque centrale relève à ce propos des prêts additionnels de l’ordre de 17,84 milliards de dirhams. Les sociétés non financières privées ont vu ainsi leur crédit grimper de 1,7% pour se situer à fin avril autour de 321,41 milliards de dirhams. Les ménages ont, quant à eux, contracté des prêts de 314,78 milliards de dirhams. Cet encours a affiché une amélioration de 4,2%, soit 12,60 milliards de plus depuis avril 2016.

Industrie manufacturière La BAD mobilise plus de 2,5 milliards de DH pour les entreprises marocaines

Booster l’industrie manufacturière marocaine. C’est l’objectif d’un programme de financement envisagé par la Banque africaine de développement au profit du secteur privé du Royaume. Selon nos informations, ce programme de financement mobilise plus de 2,5 milliards de DH, à accorder entre 2017 et 2019. Il se compose de deux prêts Corporate et d’un fonds dédié à l’industrie manufacturière à créer.

La BAD envisage en effet d’approuver au courant de cette année un prêt avoisinant 1 milliard de DH, en faveur de groupes industriels du secteur manufacturier, dont la production est destinée à l’exportation, notamment vers l’Afrique subsaharienne. D’après nos sources, trois projets d’investissement sont déjà pré-identifiés comme bénéficiaires de l’intervention de la BAD.

Un autre prêt frôlant 1 milliard de DH est programmé pour 2018 en faveur de groupes industriels du secteur manufacturier, en cours d’identification. En outre, en partenariat avec le gouvernement, des banques locales et institutions internationales, la BAD envisage la création d’un Fonds d’investissement pour l’industrie manufacturière. Selon des sources officielles, ce fonds d’investissement, dont la taille n’est pas encore fixée, aura pour objectif le financement d’une dizaine de projets portés par le secteur privé, essentiellement des PME, entreprises de tailles intermédiaires et grands groupes industriels. Ce fonds devra être activé en 2019 par la Banque africaine de développement avec une prise de participation d’environ 550 millions de DH. Le programme de financement de la BAD pour l’industrie manufacturière s’inscrit dans la nouvelle stratégie de partenariat avec le Maroc portant sur la période 2017-2021. Pour rappel, cette nouvelle feuille de route a été approuvée le 8 mars dernier par le conseil d’administration du groupe de la BAD.

L’objectif global de cette stratégie est de soutenir le pays dans ses efforts à accélérer la transformation de son économie et de renforcer sa résilience grâce à un appui ciblé au développement du secteur privé et à la réduction des disparités liées à l’emploi (âge et genre). Le programme des prêts et projets de la stratégie se propose d’accompagner le pays à relever ses défis au travers de deux piliers d’intervention, dont un concerne justement l’appui à l’industrialisation (verte).

PLUS D’ORDONNANCEMENT PRÉALABLE POUR LES INTÉRÊTS MORATOIRES

Le ministre de l’Économie et des finances vient d’actualiser la liste des dépenses qui peuvent être payées sans ordonnancement préalable en y incluant les intérêts moratoires des commandes publiques.

C’est un nouveau pas en avant pour régler la question épineuse des délais de paiement dans les marchés publics. Mohamed Boussaïd, ministre de l’Économie et des finances, vient en effet d’actualiser la liste des dépenses qui peuvent être payées sans ordonnancement préalable en y incluant les intérêts moratoires des commandes publiques. La décision qui prend effet à partir du 30 mai, date de sa publication au Bulletin officiel entre dans le cadre de l’application du décret du 22 juillet 2016 relatif aux délais de paiements et les intérêts moratoires relatifs aux commandes publiques. La décision du ministre de tutelle est de nature à apaiser la tension entre les opérateurs privés et les administrations publiques. On le sait, les montants en jeu sont colossaux et les retards de paiement ont mis à mal un nombre important d’entreprises.

La CIMR confirme la pérennité de son régime

La Caisse interprofessionnelle marocaine de retraite (CIMR) confirme de nouveau la pérennité de son régime. La réserve de prévoyance de la caisse au titre de l’année 2016 s’apprécie de 11,8% à 44,72 milliards de DH. C’est ce qu’a révélé, vendredi dernier à Casablanca, Khalid Cheddadi, PDG de la caisse lors de la présentation des résultats 2016. Cette réserve a été alimentée par l’excédent d’exploitation qui s’est élevé à 4,72 milliards de DH.

L’année écoulée a vu le nombre des salariés affiliés à la CIMR progresser de 3,5% environ, atteignant un effectif global de 615.934, répartis entre actifs cotisants (333.646) et ayants droit (282.288). En parallèle, 625 nouvelles entreprises ont adhéré à la Caisse, au profit de 7.648 affiliés.

Le nombre d’actifs cotisants a également progressé de 4,2% par rapport à 2015, «dépassant l’hypothèse retenue pour l’élaboration du bilan actuariel annuel, qui fixe l’évolution minimale annuelle du nombre d’actifs à 0,5% pour assurer le maintien de l’équilibre du régime», précise la CIMR. En outre, 164.435 personnes ont bénéficié d’une pension de retraite. «La CIMR joue un rôle social important.

L’année dernière, elle a servi 3,78 milliards de DH de pensions, soit une hausse de 4,7% sur un an», a précisé Khalid Cheddadi.

Par ailleurs, les produits du patrimoine et plus-values, nets des charges, des pertes et des dotations et reprises sur provisions pour dépréciation de titres, se sont élevés à 3,38 milliards de DH, en progression de 22,5% sur un an. «Le portefeuille CIMR est estimé, au 31 décembre 2016 à 53,49 milliards de DH», indique la Caisse. L’année 2016 a constitué un tournant pour la vie et l’avenir de la CIMR.

Elle a été marquée par le lancement des travaux de mise en œuvre du projet de transformation du cadre juridique de la caisse pour passer sous le statut d’une société mutuelle de retraite. En procédant ainsi, la caisse se soumet au contrôle de l’Autorité de contrôle des assurances et de la prévoyance sociale (ACAPS). «Cette autorité va à la fois édicter des règles prudentielles, procéder aux contrôles prévus par la loi et s’assurer que les engagements de la CIMR sont respectés», est-il indiqué.

Cette transformation impliquera de profonds changements dans les statuts et règlement général de retraite. Ainsi, dans le cadre des changements opérés, la CIMR a introduit un nouveau produit destiné aux personnes physiques souhaitant y adhérer à titre individuel. «“Al Moustakbal Individuel” s’adresse aux travailleurs indépendants, aux salariés du secteur privé ou public, et aux personnes exerçant une profession libérale. Nous estimons la population cible à environ 5 millions de personnes», a déclaré au «Matin-Éco», Khalid Cheddadi. Cette ouverture permettra, selon les prévisions de la caisse, d’améliorer davantage sa pérennité.

Investissement industriel : Des leaders s’installent au Maroc

Catalyseur d’investissement, le secteur industriel ne cesse de rafler les parts des projets soumis à la commission des investissements. Réunie récemment à Rabat, cette commission a donné le feu vert à 51 projets, dont les deux tiers sont orientés industrie. Ces investissements porteront sur un montant global de 67 milliards de dirhams et contribueront à créer 6.477 emplois directs. La part du secteur industriel s’élève à 64,52%, se positionnant ainsi en tête des principales branches économiques du Maroc. Le montant des investissements industriels est estimé à 43 milliards de dirhams.

La même proportion est relevée au niveau de l’emploi. Ce grand chantier qui s’ouvre devrait créer environ 4.803 emplois directs, soit les trois-quarts des emplois à pourvoir. Les parts restantes ont été partagées par le secteur du transport et infrastructures de transport (19% des investissements et 8% des emplois projetés), les énergies renouvelables (9% des investissements projetés et 1% des emplois) et le tourisme et loisirs (7% des investissements et 13% des emplois).

Rappelons qu’en juillet 2017, le Maroc a tracé sa première charte d’investissement industriel. Cette charte marque un nouveau tournant dans la concrétisation des réformes prioritaires à une économie performante. Elle constitue en effet un cadre incitatif pour drainer davantage de leaders industriels au Maroc. A cet égard, 30 nouveaux contrats ont été approuvés totalisant ainsi 7,5 milliards de dirhams d’investissement. Ces contrats devraient par ailleurs générer 39.007 emplois. Des projets d’envergure verront ainsi le jour au niveau national.

Le groupe Delphi, spécialisé dans la conception et la fabrication d’équipements pour l’automobile, envisage de réaliser à l’horizon 2021, 7 nouveaux projets d’investissement au Maroc.

Le groupe mettra en place un centre de recherche et développement pour systèmes automobiles, et créera 13.000 emplois supplémentaires. Pour sa part, Linamar Corporation, leader mondial dans la fabrication de composants moteurs et figurant dans le top 25 du prestigieux classement des équipementiers «Roland Berger» pour l’année 2016, entreprend l’installation d’une unité de production de composants moteurs au Maroc pour servir ses clients,  en l’occurrence : PSA, Ford, Volkswagen et autres. L’investissement de Linamar au Maroc se chiffre à 2,69 milliards de dirhams et permettra la création de 1.000 emplois.

Le groupe portugais Simoldes, spécialisé dans la transformation des plastiques,  envisage, quant à lui, d’installer un complexe industriel au Maroc sur 10 hectares, dédié à la fabrication de moules et composants intérieurs et extérieurs de véhicules. Le leader français de la distribution d’articles de sport, Decathlon, lance également un projet d’envergure au Maroc portant sur deux volets,  à savoir le développement exponentiel du sourcing local des articles de sport ainsi que l’ouverture de 26 nouveaux magasins au Maroc et l’extension de l’entrepôt situé dans la zone franche de Tanger, pour consolider et servir l’Afrique et l’Europe. Notons que les 26 autres conventions d’investissements conclues concernent, entre autres, les secteurs du textile, de l’aéronautique, de l’automobile, de la pharmacie et de l’offshoring.

ARBITRAGE COMMERCIAL : L’OMC PRÊTE À ACCOMPAGNER LE MAROC

Roberto Azevedo, DG de l’Organisation mondiale du commerce (OMC), se dit prêt à accompagner le Maroc en matière de promotion de l’arbitrage commercial. Lors d’une entrevue à Genève avec Mohamed Aujjar, ministre de la Justice, accompagné du conseiller près la mission du royaume à Genève, Errachid Alaoui Mrani, Azevedo a approuvé les réformes initiées par le royaume en faveur d’une mise en place d’un système judiciaire efficient et transparent, et a ainsi proposé les services de l’organisation qu’il représente pour soutenir la dynamique économique du Maroc

El Othmani : la campagne agricole sous de « bons auspices »

La campagne agricole 2016-2017 s’annonce sous de « bons auspices », a affirmé le chef du gouvernement, Saâd Eddine El Othmani qui s’exprimait au début du conseil du gouvernement tenu hier, s’est montré optimiste quant au rendement de la campagne agricole actuelle. La production céréalière prévue au titre de cette campagne devrait atteindre 102 millions de quintaux, un chiffre en hausse de 203% par rapport à la campagne agricole précédente (33,5 millions de quintaux) indique Aziz Akhannouch, qui présentait, lors du conseil, un exposé livrant le bilan préliminaire de la campagne agricole 2016-2017. Cette production provient d’une superficie arable, estimée à 5,1 millions de hectare contre 3,62 millions ha au titre de la précédente campagne agricole, soit une hausse de 41 notant que la production céréalière prévue est de 49,4 millions de quintaux (q) pour le blé tendre, 23,3 millions q pour le blé dur et 28,9 millions q pour l’orge. Parmi ces mesures figure le prix référentiel du blé tendre rendu moulin qui a été fixé à 280 DH/q.Le gouvernement a également prévu d’autres mesures d’accompagnement, notamment une subvention forfaitaire de 10 DH/q pour évacuer le stock de production de la farine, en vue de préserver le prix du pain et le rendre à la portée des consommateurs, a fait savoir le ministre.

Bourse : les valeurs immobilières reviennent de loin !

Les cours augmentent à deux chiffres depuis 2016. Le PGC d’Addoha porte ses fruits et le plan de redressement d’Alliances rassure le marché. Résidences Dar Saada tient ses promesses d’introduction en bourse.

Considéré comme l’une des locomotives du marché boursier après l’introduction des grands promoteurs entre 2006 et 2008, le secteur immobilier a depuis cette période vacillé entre amour et désamour des investisseurs.

Après avoir fortement contribué à la performance de la place avant 2010, grâce à une envolée des cours induite par un fort engouement des investisseurs, le secteur a sérieusement pénalisé la place dernièrement. Rappelons-nous en 2015 quand les cours des 3 valeurs immobilières ont fortement baissé suite à la conjonction de certains facteurs, notamment le changement de stratégie du groupe Addoha visant à réduire son endettement et à générer plus de trésorerie au détriment d’une croissance forte. Même si ce plan a porté ses fruits, les investisseurs l’ont mal accueilli au départ. Ou encore Alliances dont le niveau d’endettement et les difficultés de ses filiales dans le bâtiment menaçaient sa pérennité. Et comme si ce n’était pas suffisant, il a fallu que CGI soit radiée de la cote. Résultat des courses: Alliances a perdu 85% de sa valeur, Addoha 40% et Résidences Dar Saada 35%.

Aujourd’hui, le secteur semble regagner les faveurs du marché, à en croire les performances boursières qu’il affiche. Qu’est-ce qui a alimenté ce regain d’intérêt pour les valeurs immobilières? Mais, surtout, va-t-il durer dans le temps ?

«Depuis quelques mois, un excès de cash caractérisait le marché couplé à un manque d’alternatives d’investissement. Les opérateurs cherchaient des valeurs avec un «upset» caché et c’est le cas des valeurs immobilières qui ont été longuement sous évaluées par le marché», explique le directeur du département analyses et recherches d’une société de bourse.

En effet, sur ces dernières années le marché avait intégré le risque de faillite d’Alliances, ce qui a accentué le scepticisme des opérateurs envers tout le secteur, revalorisé exagérément à la baisse. «Une fois ce risque de faillite éliminé, l’intérêt est revenu pour le secteur dans sa globalité», affirme un trader. Le marché a sanctionné les 3 valeurs, opérant certes dans le même secteur mais qui présentent des caractéristiques différentes.

Le cas d’Alliances est exceptionnel car le promoteur a frôlé la faillite et est aujourd’hui en train de restructurer sa situation. «L’opportunité sur le titre Alliances était clairement présente depuis plusieurs mois. La valeur présentait un fort potentiel à la hausse du fait que sa cotation était inférieure à sa valeur nominale vers la fin de l’année. Tout signal de redressement de l’activité était susceptible de faire décoller le cours rapidement et c’est ce qui s’est passé». D’ailleurs, depuis le début de l’année, la valeur a augmenté de 83% et depuis début 2016 de plus de 310%.

Addoha, quant à elle, a rassuré le marché grâce à la mise en œuvre du plan Génération Cash qui s’est traduite notamment par un allègement palpable de sa dette nette (-17,7% en 2016) et des perspectives favorables pour la période 2018-2020 qui connaîtra le démarrage d’un nouveau cycle de croissance axé sur les métiers historiques (le logement social et le haut standing) et la montée en puissance de certains relais de croissance, à savoir le moyen standing et les projets en Afrique subsaharienne. Le titre a pris 8% depuis le début de l’année et plus de 95% depuis 2016.

Pour sa part, Résidences Dar Saada, qui évolue timidement depuis le début de l’année, affichant une contre-performance de -1% (mais +43% depuis 2016), dispose d’un fort potentiel de hausse, selon les analystes. «La valeur a longuement été malmenée dans un secteur qui a la réputation d’être en ralentissement : la demande pour le social est présente, sauf qu’elle est de plus en plus sélective et RDS se positionne sur ce segment et se distingue par rapport à la concurrence avec une qualité relativement supérieure et un positionnement intéressant. De plus, le groupe continue à respecter les engagements de son business plan d’introduction en bourse. Ces éléments font que la valeur dispose d’un fort potentiel à saisir sur les mois à venir», affirme le directeur du département analyses et recherches.

L’intérêt pour les valeurs immobilières a également été renforcé cette année par les très bonnes performances financières du secteur au titre de l’année 2016. En effet, les sociétés  immobilières ont créé la surprise en contribuant à hauteur de 80% à l’évolution de la capacité bénéficiaire globale de la cote, avec d’abord un chiffre d’affaires sectoriel en hausse de 30%, à 12,7 milliards de DH. Toutes les valeurs ont contribué positivement à cette évolution, surtout Alliances qui a pratiquement quadruplé ses ventes. Pour sa part, la capacité bénéficiaire globale s’est établie à 1,6 milliard de DH après un déficit de -509,9 MDH en 2015. Ce redressement intègre notamment la hausse des bénéfices d’Alliances qui a basculé en territoire positif (+144,3 MDH) après un déficit de 1,8 milliard en 2015.

En termes de perspectives, le secteur devrait continuer à profiter dans sa globalité des mesures incitatives pour le logement social jusqu’en 2020, compte tenu d’un déficit important de logements économiques dans les grandes villes du Royaume ; ainsi que des nouvelles incitations au profit de la classe moyenne en gestation et de l’élargissement de la base des bénéficiaires du fonds de garantie DamaneAssakane au profit de la classe moyenne.

Toutefois, l’évolution des valeurs divise les analystes. Si quelques-uns tablent sur une poursuite de l’amélioration des agrégats financiers des trois valeurs, qu’ils recommandent d’acheter ou d’accumuler (voir encadré), d’autres semblent moins confiants. Selon eux, Addoha ne réaliserait pas des performances assimilables à celles de 2016. Le groupe immobilier devrait finir l’année sur des bénéfices en légère baisse par rapport à 2016, compte tenu d’un arrêt de production afin d’écouler les produits finis existants, tout en faisant un effort sur les prix. De facto, la marge brute devrait accuser un recul. Sur le marché, «le cours de la valeur a un potentiel moins important qu’il y’a quelques mois, puisqu’il frôle les 50 DH. Mais l’on ne s’attend pas à une prise de bénéfices importante sur les prochains mois», affirme un trader.

Le cours d’Alliances, pour sa part, devrait continuer son évolution. «La valeur a tellement perdu par le passé qu’elle présente toujours un potentiel de hausse. Toutefois, le marché n’a aucune visibilité concernant l’évolution de ses résultats», atteste notre trader. Quant au titre Résidences Dar Saada, il présente un potentiel de hausse intéressant, selon les analystes qui tablent sur une stabilité, voire une légère hausse de son RNPG en 2017.

Les ambitions du roi chinois des télés

C’est un traitement de choc, impossible d’y couper. Dans une chambre hermétiquement fermée, des dizaines d’écrans plats endurent un véritable supplice: à l’intérieur du gros caisson, la température est montée à 44 degrés et l’humidité à 66%. Pendant cinq jours, la stabilité des composants électriques de ces téléviseurs sera mise à rude épreuve, étape-clé avant la mise en carton puis l’envoi vers les magasins.

Hisense est intraitable, et pour cause: ce groupe chinois d’électroménager, créé en 1969 à Qingdao, station balnéaire de l’est de la Chine, est depuis 2015 le 3e producteur mondial de téléviseurs, derrière Sony. Avec dix usines dans le pays, c’est un mastodonte. La plus grande, dans la banlieue de la ville, produit en effet 20 millions de téléviseurs par an. 20 000 ouvriers, une véritable armée, s’activent sur les lignes de production. Hisense, 75 000 employés, est le roi des téléviseurs en Chine. A domicile, cette société d’Etat (seules deux de ses filiales sont cotées en Bourse) est numéro 1 depuis treize ans. Aucune raison de s’arrêter en si bon chemin. Comme ses concurrents chinois Midea ou Changhong, la société a donc mis le cap vers le grand large, avec pour objectif de placer ses télévisions sur les rayons des hypermarchés à l’étranger. Le marché chinois reste immense mais la réputation, elle, s’acquiert à l’international…

«Hisense est une marque chinoise. Notre but est d’en faire une marque internationale, et c’est un long processus», explique Lan Lin, vice-président exécutif du groupe, lors d’une rare interview réalisée à Qingdao – une ville connue pour sa bière, la fameuse Tsingtao, née ici en 1903 du temps de l’occupation coloniale allemande. «De nombreuses sociétés chinoises sont allées en Europe, puis en sont parties. C’est le meilleur moyen pour faire du mal à sa marque. Nous, au contraire, nous sommes là pour rester.» La stratégie, certes, n’est pas nouvelle. Hisense s’était attaqué aux marchés étrangers dès 2004, en commençant par l’Afrique du Sud et l’Australie. Ensuite, le groupe est arrivé en Europe, via l’Allemagne, le Royaume-Uni, l’Italie, l’Espagne et la Belgique. Le groupe n’est pas encore présent en Suisse.

En 2014, cependant, le Chinois s’est lancé en France, en faisant à nouveau ce même pari: conquérir le consommateur avec un téléviseur, pour l’amener dans un deuxième temps à découvrir ses autres produits. Car Hisense fabrique aussi des réfrigérateurs (3e producteur mondial), des lave-linge, des climatiseurs, des tablettes, des smartphones, des chauffe-eau et même des hottes de cuisine… «Si vous avez un bon téléviseur, les gens se disent: «Tiens, ils doivent aussi faire de l’électroménager de qualité pour le reste de la maison!» affirme Lan Lin.

En treize ans, Hisense a multiplié par huit ses ventes à l’international. Celles-ci représentent désormais plus de 23% du chiffre d’affaires global de l’entreprise. Pour des raisons de coûts, ou pour se rapprocher des marchés étrangers, cette jeune multinationale a même racheté trois usines hors de ses frontières natales: au Mexique, en République tchèque et en Afrique du Sud. «Au Mexique, la main-d’œuvre et le foncier sont dorénavant moins chers qu’ici à Qingdao! Nous allons continuer à acquérir des sites de production à l’étranger», détaille Lan Lin. Mais cela ne suffit pas. Tout en musclant son appareil industriel, Hisense doit simultanément se faire connaître du grand public. Et là, le Chinois est loin derrière les Coréens Samsung ou LG…

L’entreprise met donc les bouchées doubles pour rattraper son retard. L’année dernière, Hisense a dépensé des millions d’euros pour devenir le 10e sponsor officiel de l’Euro 2016. Jamais en cinquante-six ans d’existence le championnat d’Europe de football ne s’était associé à une entreprise chinoise. «Grâce à cela, nous sommes passés de 1% de notoriété à 12%», se souvient Damien Neymarc, responsable du marketing chez Hisense France.

Le champion chinois de l’électroménager a renouvelé l’opération. En 2018, son logo bleu-vert sera bien visible dans les stades où se disputeront les matches de football de la Coupe du monde organisée par la Russie. «Nos ventes augmenteront entre 5 et 10% du fait de ce partenariat. Cela veut dire 1 milliard de dollars de chiffre d’affaires supplémentaire. On rentrera dans notre investissement initial, cela ne fait aucun doute», se réjouit Lan Lin. Réponse dans un an.

Les banquiers suisses redoutent les risques liés au Patriot Act

Depuis Nouvel-An, les banques helvétiques collectent des données sur les avoirs de la majorité de leurs clients étrangers afin de les adresser à l’administration fédérale. Celle-ci commencera à pratiquer l’échange automatique de renseignements en matière fiscale (EAR) avec les trente-huit premiers Etats partenaires en septembre 2018. Le président de l’Association suisse des banquiers (ASB), Herbert Scheidt, signale maintenant un risque encore peu évoqué de ce dispositif relevant d’un standard de l’OCDE (Organisation de coopération et de développement économiques): de possibles fuites au profit des services de renseignements états-uniens.

«Nous avons insisté auprès de l’OCDE pour savoir comment le transfert de données fonctionnerait sur le plan technique. Il est en effet important que ces informations ne puissent être utilisées que pour l’objectif prévu, à savoir pour l’imposition de contribuables. Un deuxième point délicat réside dans le fait que l’OCDE a mandaté la firme Unisys Belgique pour la mise en œuvre de l’EAR. Seulement, la maison-mère de cette entreprise (ndlr: Unisys Corporaton, cotée à Wall Street) est astreinte, en tant que société de droit américain, au PatriotAct. Par conséquent le risque existe que des données soient mises à disposition des services secrets américains. Ces deux questions doivent encore être résolues», prévient Herbert Scheidt, cité dans la NZZ amSonntag.

Le président de l’ASB précise en outre que, si la Suisse peut démontrer que la sécurité des données n’est pas assurée dans ce processus, la transmission de renseignements supplémentaires peut être suspendue: «Il n’y a en fin de compte pas de garantie. Nous avons néanmoins des attentes claires dont nous discutons avec l’OCDE.»

Le directeur de l’Association de banques privées suisses, Jan Langlo, encourageait lui-même la plus grande prudence l’automne dernier. Le Genevois demandait ainsi au Conseil fédéral «de se préparer au partage de données fiscales avec circonspection».

Ces applis qui vont révolutionner la mobilité

Pour en saisir tout le potentiel, le groupe de transport public Keolis, filiale à 70 % de la SNCF, a lancé en partenariat avec Netexplo un observatoire international des mobilités digitales, qui s’est penché sur les usages dans 13 « smart cities », de Lyon à Abidjan en passant par Hong Kong ou Londres.

Objectif :  « Etablir un panorama des attentes universelles » sur le sujet, explique l’étude, présentée le mois dernier, et repérer les meilleures pratiques dans les villes étudiées pour pouvoir les diffuser.

Avec l’avènement du numérique, les voyageurs sont désormais plus exigeants, expliquent les auteurs. Ils ne se contentent plus de grilles horaires établies à l’avance et veulent s’entendre dire que le prochain tramway passe « dans 3 minutes », et non à 18 h 24, 18 h 32, etc. Cette exigence d’information contextualisée et en temps réel est particulièrement aiguë en cas de dysfonctionnement.

Acheter son ticket via son smartphone

De la même manière, les logiciels de guidage par GPS comme Waze ont popularisé le « coaching pas à pas », que les usagers réclament désormais dans les transports en commun, notamment lorsque l’itinéraire alterne métro, bus et marche à pied. Ces exigences, la plupart des applis de transport disponibles dans les « smart cities » s’efforcent d’y répondre. Mais certaines d’entre elles ont vu émerger des services innovants, qui pourraient être transposés avec bonheur ailleurs, et notamment en France.

Pour fluidifier encore plus le trajet, de plus en plus d’opérateurs étudient par exemple la possibilité d’acheter son titre de transport via son smartphone, et de se servir du téléphone, même éteint, pour valider et franchir le portillon. En région parisienne, la RATP et la SNCF s’y préparent activement.

A Londres, une appli permet de consulter en temps réel les caméras de surveillance municipales pour se faire une idée des bouchons (voir ci-dessous). Une autre prodigue des conseils pour emprunter le chemin le moins pollué.

Autre domaine où les innovations fleurissent, la sécurité, comme à Hyderabad (Inde), où le bouton SOS de l’appli Hawk Eye appelle directement les secours. Au Caire, HarassMap dénonce le harcèlement des femmes, notamment dans les transports en commun.

Au total, Netexplo et Keolis ont étudié plus de 160 solutions différentes. Et le bourgeonnement va continuer : à Londres, où l’autorité organisatrice met largement ses données à disposition, pas moins de 500 applis dédiées au transport ont été recensées ! Avec le risque toutefois que l’abondance de l’offre finisse par compliquer l’accessibilité au service.

La réserve mondiale de graines est menacée par le réchauffement climatique

Conçue pour protéger les semences du monde entier en cas de catastrophe, l' »Arche de Noé » souterraine a été endommagée par des fuites d’eau.

Aucune graine n’a été endommagée. Mais constater que la Réserve mondiale de semences, enfouie à plus de 120 mètres à l’intérieur d’une montagne dans l’Arctique, est à son tour menacée par le réchauffement climatique est inquiétant.

Une hausse de températures exceptionnelle, enregistrée en hiver dernier , a causé de fortes pluies dans la région à la place de la neige habituelle. Conséquence, le pergélisol qui entoure la chambre forte souterraine a fondu, ce qui a provoqué une fuite d’eau à environ 15 mètres dans l’entrée du tunnel de 100 mètres qui mène à la réserve.

« Nous n’avions pas prévu que le pergélisol pourrait ne plus être là et qu’il subirait des conditions météorologiques extrêmes comme cela », a réagi cette semaine dans le GuardianHegeNjaaAschim, du gouvernement norvégien, qui gère le site. « Beaucoup d’eau a inondé l’entrée du tunnel, puis elle s’est gelée. Entrer dans le tunnel donnait l’impression d’entrer dans un glacier ».

Heureusement, l’eau fondue n’a pas atteint la réserve. Les précieuses graines restent en lieu sûr dans l’entrepôt, stockées à une température de -18°C, optimale pour la conservation.

Les variétés de semences sont stockées 100 mètres sous la montagne, dans des emballages sous vide. – Junge, Heiko/AP/SIPA

Censée protéger les graines pendant des centaines d’années

Mais cet incident sème le doute sur la capacité de cette « Arche de Noé végétale » à résister au changement climatique. Quand la réserve a été inaugurée en 2008, elle était censée pouvoir fonctionner « sans l’aide des humains ». Son lieu d’implantation, sur l’archipel norvégien du Svalbard, en faisait le lieu idéal, à l’abri de l’humidité, des fortes chaleur et de toute activité tectonique.

L’entrepôt vise à préserver pendant des centaines d’années des échantillons de graines des principales espèces cultivées dans le monde. En cas de perte accidentelle d’une variété de semences dans un pays, lors d’un événement climatique ou une guerre par exemple, la banque de graines serait en mesure d’en fournir à nouveau.

Actuellement, la « chambre forte du Jugement dernier » – comme on la surnomme parfois –compte plus de 930.000 échantillons de graines des principales espèces alimentaires comme le maïs, le riz, le blé, le niébé, l’aubergine, la laitue, l’orge et la pomme de terre. Les échantillons, venus des quatre coins du monde, restent la propriété de ceux qui les y ont déposés. Au total, 4,5 variétés de semences peuvent être stockées.

La chaleur de 2016 se répétera-t-elle ?

A la suite de ces fuites d’eau, la Norvège a annoncé dans un communiqué des protections supplémentaires autour de la réserve. Des travaux vont être entrepris pour rendre le tunnel étanche et des tranchées seront creusées aux alentours pour canaliser l’eau de fonte et la pluie. « Tout ce qui peut être source de chaleur sera également retiré de l’entrepôt », a aussi précisé HegeNjaaAschim, en citant les équipements électriques.

« Nous prenons ce problème très au sérieux », a ajouté la responsable. « Nous devons voir ce que nous pouvons faire pour minimiser tous les risques et veiller à ce que la banque de semences soit autonome ». Pour cela, les gestionnaires du site comptent sur les prédictions des experts du réchauffement climatique.

La douceur exceptionnelle de 2016 – année la plus chaude sur Terre depuis le début des relevés de températures en 1880 – se répétera-t-elle à l’hiver prochain ? A la mi-novembre 2016, la température frôlait zéro degré Celcius au Pôle Nord, soit 20° au-dessus de la moyenne, selon l’institut danois de météorologie.

« L’Arctique et surtout Svalbard se réchauffent plus vite que le reste du monde. Le climat change radicalement et nous sommes tous étonnés de la rapidité avec laquelle ça se passe », a déclaré KetilIsaksen, de l’Institut météorologique norvégien, au journal norvégien Dagbladet. En plus d’être un danger pour la biodiversité locale, cette hausse de température dans la région fait fondre la banquise, une fonte qui a un impact décisif sur l’ensemble de la planète.

HegeNjaaAschim, en charge de la Réserve mondiale de semences, compte bien trouver une solution face à cette menace : « C’est une grande responsabilité et nous prenons ce problème très au sérieux. Nous faisons cela pour le monde ».

Banques marocaines : L’avertissement de Fitch

Rien n’est encore inquiétant. Mais pour Fitch, l’expansion des banques marocaines en Afrique n’est pas sans risque. L’agence de notation affirme dans sa nouvelle évaluation que les banques nationales qui créent ou acquièrent des banques sur des marchés ayant des notes souveraines inférieures « sont exposées aux grands portefeuilles d’obligations des gouvernements que leurs filiales détiennent généralement ». Elle souligne que les obligations souveraines nationales dans la majorité des pays africains sont évaluées à plusieurs niveaux inférieurs aux obligations souveraines marocaines (BBB-).

En outre, les environnements d’exploitation sont également généralement plus risqués. En 2016, les filiales africaines ont fortement contribué aux bénéfices des banques marocaines (32% en 2016 pour BMCE, 29% pour Attijariwafa et 12% pour Groupe BPC). Pour Fitch, si la nouvelle filiale égyptienne d’Attijariwafa bank continue d’être aussi rentable qu’elle l’a été récemment, les contributions des banques africaines aux résultats consolidés des groupes pourraient devenir encore plus importantes.

Environnement : Une perte sèche de 32,5 milliards de DH

32,5 milliard DH! C’est le coût de la dégradation de l’environnement au Maroc. C’est une étude datée de 2016 et financée par la Banque mondiale qui a établit le montant du dommage. C’est l’équivalent à 3,52% du PIB. Ce coût, selon le Secrétariat d’Etat du développement durable, a baissé de 20% entre 2000 et 2014. Il est passé ainsi de 590 DH par personne à 450 DH.

Pétrole : Les prix vont augmenter

Le prix du baril de pétrole brut devrait augmenter l’année prochaine, avertit la Banque mondiale. À 55 dollars en moyenne actuellement, il devrait frôler les 60 dollars en 2018 du fait de la réduction de la production dans les pays producteurs, selon les prévisions de l’institution de Bretton Woods. La Banque mondiale parie d’ailleurs sur une hausse des prix des matières premières industrielles cette année. Ainsi, ceux des matières premières énergétiques, y compris le gaz naturel et le charbon, devraient progresser de 26% cette année et de 8% en 2018. Pour sa part, le cours des matières premières non énergétiques (agriculture, métaux…) reviendra à la hausse après cinq années consécutives de baisse.

Une conférence initiée par la CDG à Rabat: De l’épargne pour financer l’économie verte au Maroc

Le développement durable fait plus que jamais partie du nouvel agenda stratégique du Groupe CDG. La démarche a été mise en avant, jeudi à Rabat, par Abdellatif Zaghnoun lors de la conférence consacrée par l’institut CDG au rôle de la finance dans le verdissement des actifs immobiliers. Pour contribuer à ce verdissement, la CDG a, selon son directeur général, dû «canaliser l’épargne» vers les produits les plus utilisés en la matière. Pour l’heure, cette Caisse a réussi à tisser des partenariats d’investissement mondial. L’objectif étant, d’après M. Zaghnoun, de capter et mobiliser une partie de l’épargne mondiale et l’orienter vers le financement d’initiatives vertes au Maroc. Par l’occasion, le DG ne manque pas de rappeler la stratégie climatique de la Caisse.

Stratégie climatique de la CDG

Elle se veut de promouvoir l’efficacité énergétique et de canaliser l’épargne en question.

«La CDG souhaite apporter sa contribution pour réduire les émissions de gaz à effet de serre de 12% à l’horizon 2020 et de 15% à l’horizon 2030», enchaîne le directeur. Parallèlement, il évoque la création d’une société de services énergétiques qui est destinée, comme son nom l’indique, à structurer un nouveau marché pour l’efficacité énergétique.

Une société ayant également pour objet de faire émerger un écosystème pour bénéficier de financement international que la CDG a déjà commencé à mobiliser sur accréditation dans les fonds destinés à l’économie verte. Pour l’heure, la CDG a, selon son numéro un, engagé une ligne de crédits de plus de 500 millions DH.

A son tour, le wali de Bank Al-Maghrib, qui estime que le verdissement de l’immobilier peut jouer un rôle non négligeable dans le changement climatique, abonde dans le sens des crédits verts.

«90 institutions financières de 37 pays, dont une banque marocaine fait partie, ont adhéré aux décisions d’octroi de ces crédits», précise Abdellatif Jouahri.

Par l’occasion, il rappelle l’intention de la banque centrale d’examiner le refinancement de projets verts. «C’est un chantier de très long terme», estime-t-il.

Le financement, cette bête noire

Les propos de Abdellatif Jouahri sont entérinés avec réflexion par Nizar Baraka en termes de financement. Aux yeux du président du Conseil économique, social et environnemental, l’une des difficultés consiste à l’orientation de l’essentiel des fonds à l’adaptation.

«15% des fonds sont dédiés à l’adaptation. L’Afrique n’arrive à en mobiliser que 4%», précise M. Baraka. Pour drainer les financements, notamment privés, une feuille de route est, selon lui, indispensable. L’objectif étant de travailler sur le rapprochement entre banques multinationales et régionales pour l’adaptation outre l’amélioration du financement public et d’autres acteurs.

Au Maroc, cette feuille de route est déclinée à travers l’élargissement de l’investissement dans l’économie verte.

Dans ce sens, le président évoque l’action de la CDG, entre autres, lors de la COP22 en faveur des projets verts au niveau de l’Afrique. «Nous sommes en train de travailler avec la Banque africaine de développement pour l’installation de mécanismes de garantie», précise-t-il. Ces mécanismes rentrent dans le cadre de la création de fonds verts et d’adaptation pour l’Afrique tout en révisant les modes pour y être accrédité.

Le jackpot pour les 12 régions du Royaume: Boussaid prévoit dix milliards de dirhams à l’horizon 2020

Un budget global de 10 milliards de dirhams sera injecté aux 12 régions du Royaume à l’horizon 2020, a fait savoir, mercredi à Fès, le ministre de l’économie et des finances, Mohamed Boussaid.

Ces budgets devront permettre à donner corps, booster les investissements publics et relancer les entreprises locales, a précisé le ministre qui s’exprimait lors des travaux du 1er Forum économique de la région Fès-Meknès (Economic- Forum), initié sous la thématique «territoire, entreprises et intelligence économique».

Boussaid a fait savoir que les budgets des régions sont érigés en priorité, mettant l’accent sur l’importance de ce rendez-vous économique organisé par la Chambre de commerce, d’industrie et de services (CCIS) de Fès-Meknès en collaboration avec les conseils élus et des opérateurs économiques représentant la région et d’autres pays d’Afrique, du monde arabe et de l’Europe.

Ce premier Forum pourra jouer un rôle primordial dans la relance des investissements à l’échelon régional et national, a-t-il indiqué, soulignant que Fès-Meknès est une région connectée avec l’ensemble des autoroutiers et disposant d’atouts indéniables et d’infrastructures modernes

Boussaid a également tenu à préciser que dans le cadre de la régionalisation avancée conçue par SM le Roi Mohammed VI, la région de Fès-Meknès, qui auparavant avait formé de grands patrons d’industrie, aura la possibilité et les moyens de régler certaines problématiques socio-économiques, dont le chômage des jeunes et la question des investissements. Le président de la CCIS de la région de Fès-Meknès, Badr Tahiri, a relevé que ce Forum permettra aux opérateurs économiques de découvrir les prodigieuses potentialités d’une région de 9 provinces et préfectures (El Hajeb, Boulemane, Fès, Ifrane, Meknès, Moulay Yacoub, Taounate, Taza et Sefrou).

Ce Forum qui a été rehaussé par la signature de conventions avec des CCIS partenaires et les fédérations et associations sectorielles, permettra aux décideurs locaux et aux partenaires et chefs d’entreprises marocains et étrangers de libérer et multiplier les initiatives selon une feuille de route à établir pour que les entreprises de la région et les investisseurs puissent bénéficier des programmes et des stratégies sectorielles.

FISCALITÉ : VENT DE PANIQUE SUR LE MARCHÉ BOURSIER

Beaucoup d’investisseurs sur le marché boursier, précisément particuliers et petits porteurs, ont paniqué hier sur les réseaux sociaux en réaction à la proposition du parti FGD de mettre en place un IR progressif sur les dividendes. Cette imposition vient amplifier le doute des investisseurs sur un marché où l’incitation fiscale accordée aux sociétés s’introduisant en Bourse est échue depuis des mois, sans aucune visibilité sur une éventuelle reconduction.

ATTIJARIWAFA BANK ÉTUDIE L’UBÉRISATION À LA MAROCAINE

Selon Denis Jacquet, fondateur de l’Observatoire de l’ubérisation, il y a urgence de repenser l’utilisation des nouvelles technologies. La transformation digitale causerait la disparition de 45 à 50% des emplois qualifiés.

La Fondation Attijariwafabank a co-organisé avec le Centre des Jeunes dirigeants d’entreprise du Maroc (CJD Maroc), le 27 avril dernier, la 28e édition de son cycle de conférences «Échanger pour mieux comprendre», sous le thème : «Les défis de l’économie digitale : révolution ou subterfuge? ». Cette rencontre a réuni deux experts : Denis Jacquet, fondateur de l’Observatoire de l’ubérisation (France) et Jamal Belahrach, président de la Fondation Jobs For Africa. La conférence a permis de cerner le concept de l’ubérisation lié à la généralisation des nouvelles technologies, d’analyser l’impact de la transformation digitale sur l’évolution de l’économie et d’identifier les stratégies d’adaptation à cette mutation structurelle.

Au cours de leurs échanges, les deux intervenants sont revenus sur la montée en puissance des nouvelles technologies avec la collecte et la gestion des données (big data) par les géants de l’Internet que sont les GAFA (Google, Apple, Facebook, Amazon). Pour M. Jacquet, «la prise de contrôle sur la vie des populations par les entreprises numériques résulte d’une philosophie d’uniformisation et de prédictibilité des comportements humains». Selon l’expert, cet empire digital mondial favorise une soumission des utilisateurs et commence à disloquer le lien social. «Il y a donc urgence de repenser l’utilisation de ces nouvelles technologies», pense M. Jacquet.

Pour sa part, M. Belahrach a estimé que, faute de stratégie claire et volontariste, la valeur ajoutée qu’est censée générer cette révolution technologique pour le Maroc demeure quasi nulle. «Malheureusement, les dirigeants d’entreprises et l’Etat marocains pèchent par absence d’ambition et de prospective pour anticiper ces mutations». Ceci alors que selon le président de Jobs for Africa, cette transformation causera la disparition de 45 à 50% d’emplois qualifiés.

Pour gérer la transition en douceur, les spécialistes recommandent d’établir une cartographie des emplois qui vont disparaître et proposer les formations nécessaires pour un redéploiement des ressources. Avec une responsabilité pour l’Etat de créer une dynamique permanente et égalitaire à travers l’éducation et la formation.