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Proximo Expertise, cabinet de conseil, d'audit et d'expertise comptable au Maroc et à l'international

Parcours coaching et accompagnement stratégique des dirigeants au Maroc

Diriger une entreprise confronte souvent à la solitude de la décision. Notre parcours de coaching associe la rigueur financière d'un cabinet d'expertise comptable et la hauteur de vue du conseil stratégique pour renforcer votre impact et sécuriser vos choix majeurs.

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Parcours coaching et accompagnement des dirigeants

  • Double regard stratégique

    Conseil de direction et finance

  • Confidentialité

    Secret professionnel OEC garanti

  • Gouvernance alignée

    Animation du Comex, arbitrages entre associés

  • Passages de cap et croissance

    Changement d'échelle, transmission

  • Mentorat dans la durée

    Séances bimensuelles

À qui s'adresse cette offre ?

Les profils que nous accompagnons, selon la taille de la structure et l'avancement du projet.

  • Dirigeants de PME et ETI

    Prendre du recul stratégique, optimiser l'organisation et piloter la rentabilité avec sérénité.

  • Fondateurs et entrepreneurs en croissance

    Passer avec succès du statut d'artisan-fondateur à celui de dirigeant d'une structure en passage à l'échelle.

  • Repreneurs et successeurs familiaux

    Réussir sa prise de fonction, asseoir sa légitimité et moderniser la gouvernance sans rupture brutale.

  • Comités de direction et associés

    Aligner la vision stratégique, clarifier les périmètres de décision et résoudre les tensions internes.

Vos difficultés, nos réponses

Lenteurs administratives, imprévus financiers : voici les blocages les plus fréquents et la façon dont nous les traitons.

  • Difficulté

    Solitude du dirigeant face aux arbitrages critiques et manque d'effet miroir indépendant

    Notre réponse

    Séances régulières de coaching avec des associés seniors combinant vision financière et conseil exécutif.

  • Difficulté

    Difficulté à déléguer et surcharge opérationnelle freinant la vision long terme

    Notre réponse

    Structuration d'un plan de délégation clair et responsabilisation des équipes clés.

  • Difficulté

    Tensions de gouvernance ou divergences de vision entre associés fondateurs

    Notre réponse

    Médiation constructive et facilitation d'ateliers d'alignement stratégique.

Le parcours santé en 12 étapes

De la qualification du projet jusqu’à la cession ou la transmission, chaque étape a ses livrables, ses arbitrages financiers et ses points de conformité.

Étape 01 / 03

Diagnostic 360° et cadrage des objectifs

Identifier les priorités et poser le cadre de travail

Entretien approfondi pour cerner les enjeux de l'entreprise, le style de leadership et définir les objectifs concrets de transformation.

Livrables remis à cette étape

  • Bilan de situation initiale et cartographie des enjeux
  • Objectifs d'accompagnement formalisés et validés
  • Calendrier prévisionnel des séances de travail

Notre apport

Un cadre d'intervention clair et confidentiel, adapté à votre situation dès le premier échange.

Point de vigilance

Nécessite une transparence totale du dirigeant sur ses difficultés réelles.

Les intervenants de votre projet

Un projet mobilise plusieurs professionnels. Proximo coordonne leurs interventions pour que vous n'ayez qu'un seul point de contact.

  • Coach dirigeant référent

    Consultants et associés Proximo

    Conduite des séances, écoute active, effet miroir et accompagnement stratégique.

  • Pôle conseil financier

    Experts financiers Proximo

    Appui technique sur la rentabilité, les tableaux de bord et la valorisation.

  • Pôle juridique et RH

    Juristes et spécialistes en droit social

    Validation de la conformité des pactes d'associés, contrats et politique RH.

Nos formules

Choisissez le format adapté à votre stade d'avancement, du diagnostic initial au pilotage d'exploitation récurrent.

  • Forfait diagnostic

    Formule éveil et diagnostic

    Livrables inclus

    Diagnostic 360°, cartographie des axes de progrès et feuille de route personnelle.

  • Abonnement semestriel

    Formule mentorat dirigeant (6 mois)

    Livrables inclus

    Accompagnement continu, accès direct au coach référent, revues d'objectifs et bilan d'impact.

  • Forfait séminaire

    Formule séminaire stratégique et Comex

    Livrables inclus

    Facilitation d'atelier d'alignement stratégique, plan d'action d'équipe et engagements partagés.

Outils numériques et analyse assistée par l'IA

Nous utilisons des outils d'analyse de données et d'intelligence artificielle pour gagner du temps sur les traitements. Chaque résultat est vérifié par un expert.

  • Outils d'auto-évaluation numérique

    Questionnaires digitaux interactifs pour évaluer la maturité de gouvernance et le style de leadership.

    • Diagnostic initial rapide
    • Identification des zones de friction managériales

  • Tableau de bord des engagements

    Espace partagé sécurisé pour suivre l'avancement des actions convenues entre chaque séance.

    • Suivi des jalons d'arbitrage
    • Notes de synthèse confidentielles

Pourquoi choisir Proximo ?

Une méthode éprouvée, des équipes réactives et un seul interlocuteur pour suivre votre dossier.

  • Double regard stratégique et financier

    L'expertise d'un grand cabinet alliée à la bienveillance du coaching exécutif.

  • Confidentialité et déontologie OEC

    Secret professionnel et indépendance, conformément à la déontologie OEC.

  • Méthode pragmatique

    Pas de théorie abstraite : des solutions concrètes pour votre quotidien de dirigeant.

  • Accompagnement dans la durée

    Un partenaire stable pour vos passages de caps cruciaux et transitions majeures.

Questions fréquentes

Nos associés répondent aux questions réglementaires, fiscales et financières les plus courantes.

Quelle est la différence entre le coaching et le conseil classique ?

Le conseil traditionnel apporte des recommandations techniques ou financières toutes faites. Le coaching de dirigeant travaille sur la posture, la prise de décision, la vision stratégique et la capacité à mobiliser les équipes, tout en s'appuyant sur les données économiques réelles de l'entreprise.

À qui s'adresse principalement ce parcours ?

Il s'adresse aux dirigeants de PME/ETI en phase de croissance, aux repreneurs d'entreprises, aux fondateurs de scale-ups confrontés au passage à l'échelle, ainsi qu'aux associés souhaitant fluidifier leur gouvernance.

Comment est garantie la confidentialité des échanges ?

En tant qu'experts-comptables inscrits à l'OEC, nos associés sont soumis au secret professionnel le plus strict prévu par la loi. Tout ce qui est partagé en séance reste strictement confidentiel.

Nos cabinets au Maroc et à l'international

Un besoin de conseil, d’accompagnement ou d’audit ?

Exposez-nous votre projet : nos consultants et experts sectoriels l'analysent et vous proposent une approche sur mesure.

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