Conseil stratégique, ingénierie et montage de projets au Maroc

Études de faisabilité technico-économiques, montage financier pour la Charte de l'Investissement (CRI), due diligence M&A et plans de restructuration d'entreprises.

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L'approche du cabinet Proximo

Le pôle Conseil et accompagnement de projets du groupe Proximo accompagne les dirigeants, investisseurs et repreneurs à chaque étape stratégique de leur développement au Maroc et à l'international.

Implantés à Rabat, Casablanca, Marrakech, Essaouira, Kénitra et en Île-de-France (Cergy et Le Bourget), les experts-comptables et consultants seniors du groupe mettent à votre disposition une double culture d'ingénierie financière et de conseil en stratégie d'entreprise, adossée au réseau mondial DFK International.

Qu'il s'agisse de monter un dossier d'investissement bancable pour bénéficier des primes de l'État (CRI / CRUI), de réaliser une due diligence d'acquisition indépendante ou d'élaborer un plan de retournement opérationnel, nous sécurisons vos choix d'investissement par une analyse financière rigoureuse.

Nos 4 axes d'intervention

01
Cadrage et modélisation financière
Diagnostic de faisabilité, études de marché et élaboration de business plans bancables alignés sur les exigences des bailleurs de fonds et investisseurs.
- Études de faisabilité
- Modélisation financière
- Business plans bancables
02
Ingénierie juridique et montage contractuel
Structuration juridique (holdings, pactes d'actionnaires, partenariats) et accompagnement des conventions d'investissement avec le CRI et l'État.
- Pactes d'associés
- Conventions d'investissement
- Structuration de holding
03
Transactions et due diligence (M&A)
Valorisation d'entreprises, audits d'acquisition (buy-side / sell-side) et sécurisation des protocoles d'accord lors des cessions et fusions.
- Audits d'acquisition
- Valorisation d'actifs
- Négociation et closing
04
Restructuration et conduite du changement
Réorganisation des processus clés, redressement opérationnel et pilotage post-acquisition pour pérenniser la rentabilité et la valeur créée.
- Optimisation des processus
- Suivi après acquisition
- Conduite du changement