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Proximo Expertise, cabinet de conseil, d'audit et d'expertise comptable au Maroc et à l'international

Réorganisation, restructuration et optimisation des entreprises au Maroc

Diagnostic organisationnel indépendant, refonte de gouvernance, plan de retournement financier et optimisation des processus opérationnels.

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Réorganisation et structuration des entreprises

Notre méthodologie de restructuration en 4 étapes

Une méthode en 4 étapes pour sécuriser chaque décision et suivre les résultats.

  • 01

    Diagnostic flash et audit financier

    Analyse indépendante de la rentabilité par activité, mesure du besoin en fonds de roulement et identification des foyers de pertes.

  • 02

    Élaboration du plan de retournement

    Modélisation de scénarios prévisionnels chiffrés, recalibrage des coûts fixes et mise en place d'un plan de trésorerie d'urgence.

  • 03

    Négociation et restructuration du passif

    Assistance technique aux discussions bancaires pour le rééchelonnement des emprunts et l'aménagement des lignes de crédit.

  • 04

    Pilotage opérationnel et mesure des gains

    Instauration de tableaux de bord de suivi hebdomadaire et accompagnement des équipes dirigeantes dans la durée.

Enjeux et risques

Pourquoi restructurer dès les premiers signaux d'alerte

Différer une restructuration face à des pertes récurrentes ou des tensions de trésorerie expose l'entreprise à des ruptures de crédit bancaire et à des contentieux fournisseurs. Un plan de redressement rigoureux aide à rétablir la rentabilité et la confiance des partenaires financiers.

Nos engagements

  • Un point clair sur vos risques fiscaux et réglementaires
  • Conformité avec les dernières lois en vigueur
  • Un associé dédié et joignable

Livrables et prestations incluses

Chaque mission donne lieu à des livrables prévus au contrat et remis à votre direction.

  • Rapport d'audit organisationnel et diagnostic financier indépendant
  • Plan de restructuration financière et feuille de route chiffrée à 12-24 mois
  • Modèle de prévision de trésorerie hebdomadaire (plan glissant à 13 semaines)
  • Schéma d'organisation cible et plan d'optimisation des charges d'exploitation

Cadre réglementaire et points clés

Maîtrise des dispositifs légaux, fiscaux et organisationnels au Maroc et à l'international.

La pérennité et la compétitivité d'une entreprise exigent une capacité d'adaptation permanente face aux tensions de liquidité, aux baisses de rentabilité ou aux phases de croissance rapide.

Implantés à Rabat, Casablanca, Marrakech, Essaouira, Kénitra et en Île-de-France (Cergy et Le Bourget), les experts-comptables du groupe Proximo mettent à la disposition des comités de direction une équipe pluridisciplinaire d'associés experts-comptables et de consultants seniors en finance d'entreprise, adossée au réseau mondial DFK International.

1. Diagnostic financier et analyse des foyers de pertes

Toute restructuration durable repose d'abord sur un diagnostic comptable et financier exact :

  • Audit de rentabilité par centre de profit : Isolement des activités déficitaires et calcul des coûts de revient réels.
  • Analyse critique du BFR : Diagnostic des cycles de rotation des stocks, des retards de facturation et de l'efficacité du recouvrement des créances.
  • Cartographie des dysfonctionnements : Évaluation des chaînes de décision pour éliminer les doublons et les goulots d'étranglement.

2. Ingénierie financière et plan de redressement

  • Plan de trésorerie à 13 semaines : Outil de pilotage prévisionnel détaillé pour anticiper et juguler les tensions de liquidité.
  • Négociation du passif bancaire : Élaboration de mémorandums bancables et renégociation des encours avec les comités de crédit.
  • Revue des engagements hors bilan : Sécurisation des cautions, nantissements et contrats de crédit-bail.

3. Réorganisation opérationnelle et conduite du changement

  • Refonte des organigrammes : Alignement des équipes opérationnelles sur la nouvelle stratégie de rentabilité.
  • Tableaux de bord de gestion : Définition d'indicateurs clés mesurant l'excédent brut d'exploitation (EBE) et la marge nette réelle.
  • Relais international DFK : Coordination pour les filiales et groupes opérant entre le Maroc, la France et l'Afrique.

Questions fréquentes

Nos experts répondent aux questions les plus fréquentes des dirigeants.

À quel moment déclencher une mission de restructuration d'entreprise ?

La mission doit être engagée dès l'apparition des premiers signaux précurseurs : dégradation continue de la marge brute, allongement inhabituel du délai de règlement clients (DSO) ou recours excessif aux facilités de caisse bancaires.

Intervenez-vous auprès des banques lors des négociations de rééchelonnement ?

Oui. En tant qu'experts-comptables inscrits à l'OEC, nos associés conçoivent des dossiers prévisionnels certifiés et participent directement aux réunions de négociation avec les directions des risques bancaires pour réaménager vos dettes.

Combien de temps dure une mission de réorganisation opérationnelle ?

La phase d'audit diagnostique et le plan de trésorerie d'urgence sont finalisés en 3 à 4 semaines. Le déploiement opérationnel et le suivi rapproché s'étendent sur 6 à 18 mois selon la taille de l'entreprise.

Services complémentaires

D'autres services souvent associés à celui-ci.

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